有価証券報告書-第92期(2025/04/01-2026/03/31)

(1)【人材戦略に関する基本方針等】
1. 基本的な考え方
当社グループの人材戦略は、ミッションである「未来社会に音で貢献する」、およびビジョン「音に関わる製品やソリューションを通して、世界中に豊かで快適な空間・楽しさ・喜び・安心安全を提供する」の実現を根幹に据え、社員一人ひとりのウェルビーイングの向上をすべての企業活動の基点として推進しております。
社員が心身ともに健康で、自律的に成長し、その能力を最大限に発揮できる環境を整えることが、当社グループの持続的な価値創造と競争優位の源泉であると認識しております。
2. 経営戦略と人材戦略の連動
中期事業計画において当社グループは、モビリティ関連ビジネスおよびコンシューマ関連ビジネスの二つの領域を成長の柱と位置付けており、これらの戦略を確実に実行するためには、技術革新とグローバル展開を牽引できる人材基盤の強化が不可欠であります。
こうした経営戦略との整合性を踏まえ、当社グループは長期的な視座から「人事グランドデザイン」を策定し、次代を担う強固な人材基盤の構築に計画的かつ継続的に取り組んでおります。
また、当社グループは世界各地に開発・製造拠点を展開するものづくり企業として、「多様な人材がグローバルに連携し価値共創を行うこと」を競争力の根幹に位置付けており、この考えを人材戦略の中心的命題として推進しております。
3. グローバル人材の育成
上記の方針に基づき、当社グループは段階的・多層的なグローバル人材育成プログラムを体系的に整備・運用しております。
入社初期においては、新入社員を対象とした「海外工場実習プログラム」により、ものづくりの現場をグローバルな視点で体感する機会を提供しております。若手社員に対しては「Global-eye Program」を通じて海外実務経験を積む機会を設けるとともに、中堅社員を対象とした海外トレーニー研修制度により、より高度な国際業務への対応力を涵養しております。
さらに、次代の経営を担う人材の計画的育成を目的として、選抜型育成プログラム「Global Leadership Development Program(GLDP)」を実施しており、グローバルな視野と経営感覚を兼ね備えたリーダー層の厚みを高めております。
加えて、海外グループ会社から日本本社への国際人事異動や転籍制度を整備することにより、現地の優秀な技術者・幹部候補の育成と、グループ全体のタレント循環を推進しております。
こうした多層的なアプローチにより、当社グループは世界各地の拠点で活躍できるグローバル人材の育成と、国際競争力の継続的な強化に取り組んでおります。
4. 報酬・処遇に関する方針
従業員の給与その他の給付の額および内容の決定に関する方針は以下のとおりであります。
「人事グランドデザイン」に基づき、社員の自律的なキャリア開発を支える「キャリアコース制度」を軸として、「資格等級制度」「目標管理制度」「人事評価制度」を有機的に連携させることにより、期待役割・貢献度・成果に応じた公正かつ透明性の高い報酬制度を運用しております。
また、DE&I(多様性・公平性・包摂性)の推進の観点から、性別・国籍・年齢・雇用形態等にかかわらず、すべての社員が等しく能力を発揮し、貢献に見合った処遇を受けられる公平な評価・報酬体系の確立に取り組んでおります。
さらに、個人のライフプランやキャリアニーズの多様化に対応するため、勤務形態・キャリアパス・福利厚生等においても多様な選択肢を整備しており、社員一人ひとりが自らの価値観やライフステージに応じた働き方を選択できる環境の実現を推進しております。