有価証券報告書-第85期(2025/04/01-2026/03/31)

(1) 【人材戦略に関する基本方針等】
a 連結会社の経営方針・経営戦略等に関連付けた連結会社の具体的な人材戦略
当社は、「人的資本を企業価値へつなげる」という重要な経営課題に対し、全社員が共有する普遍的な行動指針として「4つの志」(「品質」「挑戦」「チームワーク」「主体性」の4つ)を掲げ、日々、これらの実践を意識して業務にあたっています。
この行動指針のもと、人材戦略の基軸を「人の成長を、事業成長の推進力に」として、次の4点の実現を目指します。
①多様で優秀な人材の確保と、活躍支援の強化
国内外から多様な専門性やバックグラウンドを持つ優れた人材を採用し、継続的に育成・活躍支援することで、高い志を持って自律的に行動できる人材集団を構築します。
②働き方の進化による、多様な価値観の活用
個々がもつ多様性を、組織の力につなげ、互いを尊重し高め合う「チームワーク」を築きます。
さらに社員一人ひとりの能力を最大限に引き出すために、柔軟な働き方ができる環境づくりを推進し、女性社員のリーダー層登用を促進します。多様なライフスタイルや価値観を受け入れる寛容な職場環境を整備することで、創造的な対話を広げ、さらに活力ある組織風土の醸成を促進します。
③成果と成長を促す機会の提供を通じ、社員の主体性・キャリア形成を支援
昨年導入したキャリアデザイン面談の定着と、キャリア形成の充実を図ります。
若手層が入社後10年程度の期間に、2〜3の職務経験を積み、将来の活躍につながる多角的な視点と経験を獲得する施策を企画推進していきます。
④「全社で人を育てる会社」の推進
人の成長は、直面する課題への真剣な取り組みを通じて実現します。上司や同僚の関わりにより、その成長が加速されます。
さらに、組織の垣根を超えたコミュニケーションは、多くの気づきをもたらし、飛躍的に成長する機会となります。各組織において育成議論が活発化してきた現状を踏まえ、「全社で人を育てる会社」を実現していきます。
b 連結会社の従業員等の給与(賞与を含む。)等の額及び内容の決定に関する方針
日本電波工業は、2023年度に役割等級制度を基軸とした人事制度を導入し、現在、関係会社への展開を進めています。当該人事制度では、個人の役割および業績に基づく公正な評価・処遇を行うことにより、処遇の透明性および納得性の向上を図っています。これらの取り組みを通じて、事業の成長を通じた企業価値の最大化に資する人材の確保・定着を図るとともに、従業員エンゲージメントの向上に向けた施策を推進しています。報酬の決定にあたっては、適切かつ競争力のある報酬水準を目指しており、個人の貢献が報酬に反映される仕組みを採用しています。また、評価結果のフィードバックを通じて、各人の強みや改善点、今後の業務における課題および目標を明確化し、個人の成長を促進する人材育成につなげています。