有価証券報告書-第76期(2025/04/01-2026/03/31)

(1) 【人材戦略に関する基本方針等】
(人材戦略)
①企業理念
当社グループは、「優れた技術力で世界のテクノロジーの進化を支え、持続的な社会の発展に貢献する」ことを企業理念としております。電子部品産業は、現在及び将来の社会において不可欠な存在であると確信しており、その部品生産を通じて、世界の人々の豊かで快適な暮らしの向上に貢献することを目指しております。こうした理念のもと、継続的な企業努力を重ねております。
②経営戦略
・市場ニーズに対応した独自技術製品の開発
・IoE製品の提供を通じた、少子高齢化に伴う労働力人口の減少や人件費高騰といった社会課題の解決
・産業用ロボットの活用などによる自動化・省人化の推進を通じた、コスト削減及び品質の安定化の実現
これらの経営戦略の実現に向けては、技術開発力の強化に加え、IoE分野に対応する高度専門人材及び自動化・省人化を推進する生産技術人材の育成・確保を重点課題として位置付けております。
③経営戦略を実現するための人材育成に関する考え方
当社グループは、人材育成を将来の成長に資する重要な投資と位置付けております。教育に係る支出は単なる費用ではなく、企業価値向上に向けた中長期的な投資であるとの認識のもと、投資対効果を意識しながら、全体最適の観点で投資配分の最適化を図っております。
また、人材育成は企業が一方的に付与・強制するものではなく、社員一人ひとりの主体的な成長意欲を基盤とするものであると考えております。そのため当社グループでは、社員の自律的な能力開発を後押しする各種制度や支援環境の整備を進めております。
さらに、多様な価値観や個性を尊重しつつ、それぞれの能力を最大限に発揮できるよう、「多様性」と「個別最適」を両立した人材配置を推進しております。各社員に応じた配置及び育成機会を提供することで、組織全体の持続的な成長の実現を目指しております。
④経営戦略を達成するための人材戦略(取組み内容)
上記の考え方に基づき、以下の施策を推進しております。
・戦略と連動した人材要件・コンピテンシーの明確化
・階層別教育及び機能別教育の充実
・グローバル人材の育成
・キャリアパスの複線化
・専門人材の中途採用の強化
⑤指標
当社グループでは、会社の経営・業績に貢献できる、自主・自立・自己責任型の「強い社員」の育成を目指し、教育体系を目的別に分類し取組んでおります。具体的な内容については、「第2 事業の状況 2 サステナビリティに関する考え方及び取組(2)重要なサステナビリティ項目 ②人的資本 C)指標及び目標 〇人材育成」をご参照ください。
⑥中長期的な企業価値への貢献
これらの取組みを通じて、豊富な製品ラインアップの充実、顧客の多様なニーズに応える技術力の強化、顧客満足を最優先としたきめ細かなサービスの提供が促進されると考えております。
その結果、連結ベースでの売上高及び利益の確保・拡大に加え、人的資本の強化による競争力向上を実現し、持続的な企業価値の向上に寄与するものと認識しております。
(従業員の給与等の内容の決定に関する方針)
当社におきましては、経営戦略の着実な遂行に資する人材の確保および定着を重要な経営課題の一つと位置付けており、その実現に向けて従業員の報酬制度を設計し、適切に運用しております。
具体的には、各従業員が担う職務の価値、役割の重要性及び責任範囲に応じた等級制度を採用し、当該等級に基づき基本給を決定しております。
また、昇給および賞与の決定にあたっては、各従業員の業績目標の達成状況、職務遂行能力及び貢献度等に加え、当社の業績状況等も勘案したうえで総合的に評価し、その結果を適切に反映しております。賞与については、会社業績および個人評価の双方を踏まえた変動報酬として位置付けております。
さらに、評価の透明性および納得性を高めるため、上司と部下による定期的な面談を評価プロセスの一環として実施し、目標設定および評価結果の共有を行っております。
加えて、電子部品業界においては高度な専門性を有する人材の確保が重要であることから、市場環境の変化や人材需給の動向を踏まえ、業界の賃金水準や競争環境を十分に勘案した報酬水準を設定しております。これにより、当社の競争力の維持・向上に必要な人材の安定的な確保および定着を図っております。