有価証券報告書-第89期(2022/04/01-2023/03/31)

⑥ ダイバーシティの推進と人材の活躍
当社グループがさらなる成長を実現していくためには、人材に関する取り組みが重要です。そのため、当社グループは2021年に「次世代人材・技術人材・グローバル人材の育成」と「ダイバーシティの推進」、「組織・風土づくり」の3つの柱からなる「2030年の目指す姿」を定めて中長期的に推進を行っております。
[2030年の目指す姿]

当社グループは、経営理念の一つに「社員に幸福と安定を」を掲げており、従業員が幸せであることは、企業が成長発展するための最も重要な経営基盤の一つと考えています。さらに、当社グループが持続的に成長するためには、「自ら考え行動する」人材が不可欠と考え、社員の主体性を引き出すことを大切に考えています。 「人の成長=会社の成長」という基本方針のもと、互いに磨き合い自らを高める組織風土と、活き活きと働ける職場づくりを推進し、社員の成長と会社の成長の同時実現を目指してまいります。

[3つの柱]

■人材の育成 [方針] 変革が求められる時代に必要な広い視野と多様な経験を積んだ、将来の事業を牽引できる人材を輩出し続けられるよう、取り組みを推進する。 [重点施策] 1.次世代幹部・リーダー育成 2.技術職能育成プログラムを 再構築 3.将来のグローバルリーダーを 排出する人材基盤を構築

■ダイバーシティの推進 [方針] 多様な人材が活き活きと働ける組織づくりに向けて、女性の活躍推進、雇用の多様性、ワーク・ライフ・バランスの実現に向けての取り組みを推進する。 [重点施策] 1.女性活躍推進 管理職登用を展望した育成機会 の確保と女性が長期的に活躍で きる仕組みづくり 2.積極的に中途採用を推進

■組織・風土づくり [方針] 個人の成長とともにやりがいの向上につながる仕組みと失敗を恐れず挑戦できる風土づくりを推進する。 [重点施策] 1.若手・中堅社員中心のプロジ ェクト推進 2.他社との交流機会の創出 3.経営者との意見交換会実施

[主な指標及び目標]

項目	2023年3月期 実績	目指す姿 2030年
女性管理職の人数	4人(4.4%)	10人(11.0%)
女性リーダー職の人数	29人(9.2%)	40人(12.7%)
中途採用者の採用・管理職比率	中途採用42.2%、管理職37.4%	中途採用40%以上、管理職35%以上

(注)対象範囲:株式会社三社電機製作所
[女性活躍推進]
当社は、女性社員を対象としたスキルアップ研修を実施するほか、その上司も含めた意識改革推進、活躍の場を広げるためのジョブローテーション実施など、さまざまな方向から女性社員の育成に取り組んでいます。また、育児休業者への復職前面談の実施、時短勤務の分単位利用、看護・介護休暇の時間単位取得を可能とするなど、女性が働きやすい環境づくりを推進しています。
また、女性活躍推進法に基づく行動計画は、以下のとおり目標を設定し、推進しています。
■取組期間 2022年4月1日～2025年3月31日
■目標と取組内容
[目標1:新規学卒者において、女性採用比率を20%以上とする]
・女性社員によるリクルート活動の推進
・女性社員の活躍の積極的な情報発信の実施
・女性が働きやすい環境(育児休業取得率など)のPRの実施
[目標2:正社員の平均時間外労働時間 月15時間以内とする]
・社内ルールに基づく毎月の残業実績確認
・勤怠管理システムを活用した労働時間の適正管理
・管理職への労務管理教育の実施
[社内環境整備]
女性の活躍推進に向けて取り組みを継続してきた成果もあり、2021年「えるぼし」3つ星及び2022年
「くるみん」認証を取得いたしましたが、引き続き女性リーダー育成や働きやすい職場づくりに取り組んでまいります。男性の育児休業取得については、法改正に伴う対応について社内ホームページにコーナーを開設するとともに管理職向けeラーニングの実施、制度対象者への個別制度説明等、育児休業が取得しやすい環境づくりに継続して取り組んでおります。
また、経営理念・パーパス・ビジョン等については全社員が具備すべきものとして、入社からあらゆる機会を通じて浸透・定着に向けて取り組みを行っております。加えて、風通しの良い活き活きと働ける職場づくりに向けてハラスメント防止強調月間を毎年11月に設定、責任者向け研修や全社員対象のeラーニング、職場懇談会を実施する等、取り組みを継続して行っております。
安全衛生については、安全・快適な職場づくり、心と体の健康づくりに関する方針のもと、安全衛生委員会を毎月着実に開催し、「ゼロ災害」「ゼロ疾病」に向けて推進を行っております。