有価証券報告書-第78期(2025/04/01-2026/03/31)

(1)【人材戦略に関する基本方針等】
当社グループの人材戦略に関する基本方針につきましては、人的資本における戦略(「第2 事業の状況 2 サステナビリティに関する考え方及び取組 (7) 重要なサステナビリティ項目 ②人的資本 (戦略)」に記載)をご参照ください。
また、当社は、従業員一人ひとりの成長が企業価値向上の源泉と捉えております。この考えのもと、賃金制度、人事評価制度、役割等級制度および人材育成が連動する循環を継続し、持続的な成長を実現する人的資本経営を推進しております。
賃金制度は、主として給与(月給)と賞与(年2回)で構成されており、従業員の業績成果および期待される役割に応じた適正な対価を支払うことを基本としております。従業員一人ひとりの成長および貢献に報いるため、人事評価制度との高い連動性を確保しています。役割等級制度により等級や役割に応じた処遇を明確化することで、公正かつ納得性の高い制度の実現を目指しています。加えて、当社グループの連結業績に連動した業績連動賞与の制度を導入しております。
人事評価制度においては、役割に応じた行動および態度や組織への貢献を評価する「役割発揮評価」と目標の達成度を評価する「業績評価」から構成されております。これらの評価結果を点数化し、役割等級を決定する基礎情報としております。なお、「役割発揮評価」は給与、「業績評価」は賞与へ、それぞれ賃金に反映する仕組みとしております。
加えて、労働組合との意思疎通を図り、従業員の生活の維持や事業継続・成長のための人材確保の観点から、当期において4年連続となるベースアップを実施しております。今後はさらに、キャリア志向に応じた役割設定や育成スピードの向上を図り、個人の成長が組織全体の成長につながるような制度運用を推進してまいります。