有価証券報告書-第84期(2025/04/01-2026/03/31)
(1)【人材戦略に関する基本方針等】
①人材戦略に関する方針
エプソンの人材戦略は、「第2 事業の状況 2 サステナビリティに関する考え方及び取組 (3)人的資本・多様性」に記載しています。
②従業員の給与決定方針
エプソンは、企業価値の持続的な向上を支える人材を重要な経営資源と位置付け、従業員の給与については、担う役割・責任、能力発揮および成果の状況等を踏まえ、総合的に決定する方針としています。
具体的には、担う役割や職務の大きさに応じた資格・等級制度を基軸としつつ、目標管理制度に基づく評価結果を通じて、各個人の成果や行動・専門性といった価値発揮の状況を処遇に反映しています。これにより、従業員一人ひとりが役割への期待を理解し、納得性をもって能力を発揮できる制度運用を行っています。
給与体系は、基本給、賞与および各種手当等により構成されており、基本給については、資格・等級および評価結果に基づき改定を行います。賞与については、個人の成果や会社業績等を踏まえ、成果配分として支給しています。
また、エプソンは、事業環境や経営状況を踏まえた総額人件費管理の観点を持ちつつ、制度の透明性および公平性の確保に努め、管理職と従業員とのコミュニケーションを通じて、適切な評価・処遇の実現を図っています。
①人材戦略に関する方針
エプソンの人材戦略は、「第2 事業の状況 2 サステナビリティに関する考え方及び取組 (3)人的資本・多様性」に記載しています。
②従業員の給与決定方針
エプソンは、企業価値の持続的な向上を支える人材を重要な経営資源と位置付け、従業員の給与については、担う役割・責任、能力発揮および成果の状況等を踏まえ、総合的に決定する方針としています。
具体的には、担う役割や職務の大きさに応じた資格・等級制度を基軸としつつ、目標管理制度に基づく評価結果を通じて、各個人の成果や行動・専門性といった価値発揮の状況を処遇に反映しています。これにより、従業員一人ひとりが役割への期待を理解し、納得性をもって能力を発揮できる制度運用を行っています。
給与体系は、基本給、賞与および各種手当等により構成されており、基本給については、資格・等級および評価結果に基づき改定を行います。賞与については、個人の成果や会社業績等を踏まえ、成果配分として支給しています。
また、エプソンは、事業環境や経営状況を踏まえた総額人件費管理の観点を持ちつつ、制度の透明性および公平性の確保に努め、管理職と従業員とのコミュニケーションを通じて、適切な評価・処遇の実現を図っています。