有価証券報告書-第84期(2025/04/01-2026/03/31)
③リスク管理
サステナビリティに関連するリスクおよび機会を、経営に重要な影響を及ぼす要素として認識しています。
マテリアリティごとにリスクおよび機会を識別・評価し、経営戦略会議および取締役会においてその重要性を審議・管理することで、経営戦略および事業活動に反映させています。
これらのプロセスを通じて、社会環境の変化に柔軟に対応しながら、中長期的な企業価値の維持・向上を図っています。
■ サステナビリティ関連リスク・機会の管理プロセス
サステナビリティに関連するリスクおよび機会を、経営に重要な影響を及ぼす要素として認識しています。
マテリアリティごとにリスクおよび機会を識別・評価し、経営戦略会議および取締役会においてその重要性を審議・管理することで、経営戦略および事業活動に反映させています。
これらのプロセスを通じて、社会環境の変化に柔軟に対応しながら、中長期的な企業価値の維持・向上を図っています。
■ サステナビリティ関連リスク・機会の管理プロセス
| 1 識別 | 2 評価 | 3 管理 |
| ・マテリアリティごとのリスクと機会の洗い出し | ・経営戦略会議と取締役会を通じて洗い出したリスクと機会を評価 | ・経営戦略会議と取締役会を通じて、適切に管理 |