有価証券報告書-第103期(2025/04/01-2026/03/31)
(1)【人材戦略に関する基本方針等】
当社は「第2 事業の状況 2 サステナビリティに関する考え方及び取組」に記載のとおり、人の成長が企業の価値創造の源泉であり、多様で自律的な知と知の融合が新たな価値創造と持続的な成長をもたらすと捉えて人的資本経営に取り組んでおり、その環境を整えることを目指し人材戦略は『個人の成長と組織の活性化』を目標としています。
当社は中期経営計画の方針である「強固な事業基盤の確立と資本効率の向上により成長ステージへ」の実現に資するべく採用、育成から能力発揮を図る人事関連施策を展開しています。
革新的な技術などを生み出す専門人材については、採用方法の多様化により人材を確保し、専門職制度により専門人材の処遇を充実させるとともに専門職の拡充を図っています。また、ソリューション・戦略を立案・遂行する戦略人材についても優秀な人材の早期昇格、社内公募制度や社内副業制度、各種研修によるキャリア形成支援を進め、マネジメント層には役割等級制度による成果評価と評価に応じた処遇によるモチベーションの強化を図っています。
当社は「第2 事業の状況 2 サステナビリティに関する考え方及び取組」に記載のとおり、人の成長が企業の価値創造の源泉であり、多様で自律的な知と知の融合が新たな価値創造と持続的な成長をもたらすと捉えて人的資本経営に取り組んでおり、その環境を整えることを目指し人材戦略は『個人の成長と組織の活性化』を目標としています。
当社は中期経営計画の方針である「強固な事業基盤の確立と資本効率の向上により成長ステージへ」の実現に資するべく採用、育成から能力発揮を図る人事関連施策を展開しています。
革新的な技術などを生み出す専門人材については、採用方法の多様化により人材を確保し、専門職制度により専門人材の処遇を充実させるとともに専門職の拡充を図っています。また、ソリューション・戦略を立案・遂行する戦略人材についても優秀な人材の早期昇格、社内公募制度や社内副業制度、各種研修によるキャリア形成支援を進め、マネジメント層には役割等級制度による成果評価と評価に応じた処遇によるモチベーションの強化を図っています。