有価証券報告書-第88期(2025/01/01-2025/12/31)

① 戦略
a.人財戦略
当社グループの事業を通じた社会価値創出の原動力は、多様な人財がそれぞれの個性、強み、能力を主体的に発揮していくことで生み出されます。2024年2月に発表した中長期経営計画「MLMAP2028」において、「ホリバリアン一人ひとりが『おもしろおかしく』の実践によりその力を発揮し、『ほんまもん』を追求する舞台をグループ全体で創りあげる」というビジョンを掲げ、人財育成及び社内環境の整備に取り組んでいます。
b.人財育成方針
ホリバリアン一人ひとりの「おもしろおかしく」を活かし、当社グループのバリュー「チャレンジ精神」、「誠実と信頼」、「卓越の追求」の実践に向けた育成の取り組みを進めていくことで、人財という最も重要な資産の価値を最大化していくことをめざします。
1.一人ひとりの「おもしろおかしく」を活かす施策例
・期限付きの他部署経験等複数の公募型異動制度による自律的キャリア開発の支援と人財交流活性化
・海外公募研修をはじめとしたグローバルを舞台にしたチャレンジの後押し、成長機会の提供
・多様な人財のキャリア開発を促す、短期かつ柔軟な国際間異動の枠組みと人財交流機会の創出
・ブラックジャック活動(※1)の更なる推進
2.バリュー「チャレンジ精神」、「誠実と信頼」、「卓越の追求」の実践に向けた育成施策例
・創業時からのHORIBAのスピリットを受け継ぎ、人財の「ほんまもん」追求を促す取り組みの実施
・顕著な成果をあげた人財やグループを称える表彰制度を通したバリュー実践のロールモデル共有
・グローバルに事業をリードできる次世代グループ経営基幹人財の育成プログラム実施
・高度な専門性を有する人財を認定し活躍を促進する人事制度の定着と活用
・HORIBA流のナレッジ(知恵・経験)を学べる社内大学「HORIBA COLLEGE」を通じた自律的な学びの促進
c.社内環境整備方針
ホリバリアンがHORIBAで働くことに「誇り」や「喜び」を感じる気持ち(エンゲージメント)の向上に向けて、人事部門内に設けた専任チームを中心におこなうダイバーシティ・エクイティ&インクルージョンの取り組み、安全で健康的な職場環境の整備、「チャレンジ精神」の発揮を応援する施策等を推進するとともに、ホリバリアンのエンゲージメントの継続的な検証、改善に取り組みます。
1.エンゲージメント向上と「チャレンジ精神」の発揮を応援する施策例
・エンゲージメントの継続的な検証、改善への取り組みを進めるためのグローバル・サーベイの実施
・人財の多様な強みの発揮と「ほんまもん」へのチャレンジを支え、対話を生む資格・評価制度の定着と活用
・付加価値の向上と従業員報酬引き上げの持続的な好循環
2.ダイバーシティ・エクイティ&インクルージョンの取り組みと安全で健康的な職場環境の整備の施策例
・新たに入社する人財の早期活躍に向け、入社後のスムーズな業務推進と活躍を支援する施策の実施
・国籍を問わず誰もが活躍できる組織風土醸成のための異文化コミュニケーション研修の実施
・育児休業取得者による体験共有及び復帰時のネットワーク形成のサポート等を通じた育児休業取得の推進
・ガイドブックの配布や社員の経験談共有等、介護と仕事を両立できる職場風土づくりの推進
・人権、労働マネジメント体制の整備
・「HORIBAグループ安全宣言」及び『「こころとからだの健康づくり」宣言』に基づく安全衛生マネジメント体制の推進
・障害者向けワークショップや受入職場教育の実施による継続就業支援と誰もが働きやすい環境整備の推進
・Good Place勤務制度(テレワーク制度)、時差出勤制度等の多様な働き方の効果的な活用
※1.ブラックジャック活動:1997年から継続している「従業員の意識と行動の変革」を目的として現場の挑戦を後押しする当社グループ独自のボトムアップ活動。活動のプロセスから得られる「気づき」「学び」「喜び」が「ほんまもん」の追求をめざす人財育成の起点となっています。