(4)人的資本に関するリスク管理と指標及び目標
<社内環境整備(幸福度の高い雇用制度と職場づくり)>

リスク・機会	対応方針・将来目標	当事業年度実績
退職者の増加による技術・知識に係る高い専門性の喪失(リスク)	・従業員エンゲージメント調査による退職率 変動の兆候把握	離職率 1.0% (注)1
		ワークエンゲージメント 2.64点(注)2
	・新入社員に対する半年間の事業部研修と丁寧 な配属先の検討による、3年間離職率の低水 準の維持	3年間離職率 2.9% (注)1
	・従業員の幸福度を高めるための課題を調査 し、将来目標を設定検討	エンゲージメント調査 検討課題の洗い出し着手
心身の不調や疾病休業による 労働生産性低下の防止(機会)	・様々な効果に関連する健康投資	アブセンティーズム 1.45%(注)3
		プレゼンティーズム 7.33%(注)4
ダイバーシティの充実を通じた優秀な人材の確保(機会)	・管理職登用率等を把握し、女性従業員の活躍 機会の取組推進	女性管理職比率 3.8%
	・多様性推進に向けた働き方改革WG、人事部 の活動	LGBTQや介護の eラーニング等を実施

(注)1 当事業年度ではなく、2023年4月～2024年3月の集計値を使用しております。
2 社内調査において、ユトレヒト・ワークエンゲージメント尺度の超短縮版3項目を組み入れて測定を実施しており、3項目のスコア(0=全くない～6=いつも感じる)の全従業員の平均値であります(スコアは大きい方が良い)。
3 全社員の1年間における疾病及び負傷による休業日数率(全休業日数/在籍労働者の延所定労働日数×100)。
4 東大1項目版を用いて、社内調査を実施しております(スコアは小さい方が良い)。
<人材育成(グループの成長と社会への貢献を支える人づくり)>

リスク・機会	対応方針	当事業年度実績
未知未踏を追求する人材の拡充(機会)	・次世代の経営を担う、若手リーダーの育成 ・研究開発投資を通じた現場での挑戦経験機会の確保 ・優れた専門性を活かす人事制度の検討	・次世代育成施策の検討、テスト実施 ・専門管理職制度導入検討
事業部間連携を推進する人材の拡充(機会)	・入社時事業部研修を軸とした、若手の能力開発 ・若手育成施策の客観的な検証	若手育成施策や面談を通じた 課題把握の実施
	・マネジメント人材の強化のための部門長研修 の実施と受講対象役職の拡大	研修受講者 88名(受講率98%) ※(累計)246名