訂正有価証券報告書-第78期(2024/10/01-2025/09/30)

(4)人的資本に関するリスク管理と指標及び目標
<社内環境整備(幸福度の高い雇用制度と職場づくり)>

リスク・機会	対応方針・将来目標	当事業年度実績
退職者の増加による技術・知識に係る高い専門性の喪失(リスク)	・従業員エンゲージメント調査による退職率 変動の兆候把握	離職率 1.1% (注)1
		ワークエンゲージメント 2.63点(注)2
	・新入社員に対する半年間の事業部研修と丁寧な配属先の検討による、3年間離職率の低水準の維持	3年間離職率 5.0% (注)1
	・従業員の幸福度を高めるための課題を調査し、将来目標を設定検討	エンゲージメント調査 手法の変更準備着手
心身の不調や疾病休業による 労働生産性低下の防止(機会)	・様々な効果に関連する健康投資	アブセンティーズム 1.29%(注)3
		プレゼンティーズム 9.88%(注)4
ダイバーシティの充実を通じた優秀な人材の確保(機会)	・管理職登用率等を把握し、女性従業員の活躍 機会の取組推進	女性管理職比率 4.4%
	・多様性推進に向けた働き方改革WG、人事部の活動	LGBTQや介護と仕事の両立、男性育休取得理解促進の動画配信 eラーニング等を実施

(注)1 当事業年度ではなく、2024年4月～2025年3月の集計値を使用しております。
2 社内調査において、ユトレヒト・ワークエンゲージメント尺度の超短縮版3項目を組み入れて測定を実施しており、3項目のスコア(0=全くない～6=いつも感じる)の全従業員の平均値であります(スコアは大きい方が良い)。
3 全社員の1年間における疾病及び負傷による休業日数率(全休業日数/在籍労働者の延所定労働日数×100)。
4 東大1項目版を用いて、社内調査を実施しております(スコアは小さい方が良い)。
<人材育成(グループの成長と社会への貢献を支える人づくり)>

リスク・機会	対応方針	当事業年度実績
未知未踏を追求する人材の拡充(機会)	・次世代の経営を担う、若手リーダーの育成 ・研究開発投資を通じた現場での挑戦経験機会の確保 ・優れた専門性を活かす人事制度の検討	・リーダー層研修実施 ・専門管理職制度導入
事業部間連携を推進する人材の拡充(機会)	・入社時事業部研修を軸とした、若手の能力開発 ・若手育成施策の客観的な検証	異文化コミュニケーション研修の実施
	・マネジメント人材の強化のための管理職研修の実施と受講対象役職の拡大	研修受講者 185名(受講率99%) ※(累計)431名