有価証券報告書-第73期(2025/04/01-2026/03/31)

(1)【人材戦略に関する基本方針等】
当社グループは、2030年のありたい姿として、グループビジョン「私たちが笑顔となり、お客様の困りごとを顧客目線で解決する真のパートナーとなります。」を掲げております。このビジョンの実現に向け、当社グループは、常にお客様の視点に立ち、お客様の困りごとの解決を積み重ねることで、ビジネスモデルの主軸を「もの」から「こと」へと転換し、単なる取引先としての関係にとどまらず、お客様と心が通じ合う「真のパートナー」となることを目指しております。
このような価値創造を持続的に実現していくためには、社員一人ひとりが主体的に考え、挑戦し、高い専門性を発揮しながら、お客様の課題に迅速かつ的確に対応できる組織であることが不可欠であります。当社グループでは、人事方針として「①相互の信頼、②全社員が主人公、③自己実現、④旺盛な挑戦心、⑤高い専門力」を掲げており、これらを人材戦略の基本的な考え方として位置付けております。
①人材育成方針
当社グループでは、社員一人ひとりの能力向上及び専門性の強化を図るため、役職ごとの階層別研修、eラーニングを用いた専門教育、OJT等を通じた人材育成に取り組んでおります。また、品質管理、生産技術、開発技術等の専門分野において知識及び技能の向上を図るため、部門ごとの教育計画を策定し、これに基づく部門固有の専門教育を実施しております。
②社内環境整備方針
当社グループでは、多様な人材が能力を十分に発揮できる職場環境の整備を推進しております。具体的には、長時間労働の抑制、有給休暇取得の促進、安全衛生の強化等に取り組むとともに、ハラスメント防止に関する教育を実施しております。
また、従業員エンゲージメントの向上を図るため、人事制度の改定を行い、評価者に対する定期的な研修を実施するなど、適切な評価及び処遇の実施に努めております。
③従業員給与等の決定方針
当社グループは、上記の人材戦略に基づき、社員一人ひとりの成長及び挑戦を促進し、企業価値の持続的な向上につなげることを目的として、評価及び報酬制度の整備・運用に取り組んでおります。
具体的には、旺盛な挑戦心、高い専門力、成果創出への貢献等を人事評価に反映し、その評価結果に基づき昇給率に差を設けることで、社員の成果や貢献度を処遇に適切に反映しております。また、公平性及び透明性を確保した評価運営を通じて、評価結果と報酬との連動性を高め、社員の主体的な挑戦及び能力開発を促進しております。
昇給については、物価上昇、労働市場の動向その他の外部環境を踏まえ、労働組合との協議を経て昇給額を決定しております。
一時金については、連結営業利益率の実績水準を踏まえて支給月数を検討し、労働組合との交渉を経て確定しております。そのうえで、全社で決定した支給月数を基礎として、社員一人ひとりの目標管理に係る評価結果に応じて配分しております。
当社グループは、今後も人材育成、職場環境の整備並びに評価及び処遇制度の適切な運用に継続的に取り組むことで、社員一人ひとりの成長を当社グループの持続的な成長につなげ、企業価値の向上に努めてまいります。