有価証券報告書-第54期(2025/04/01-2026/03/31)

(1)【人材戦略に関する基本方針等】
当社グループは中期経営計画で掲げた「2030年売上高1,000億円」という野心的な目標を実現するため、現在の組織課題へ適時適切に対応し、持続的な成長を牽引する人材の確保と育成を最優先事項として取り組みます。
①人材育成に関する基本方針
中期経営計画の着実な遂行に向け、以下の通り人材育成の方針を定めます。
a.役割の明確化と自律的成長の支援
経営戦略に連動したスキル・役割・人材像を定義し、社員が自身の将来像を具体的に描きながら、主体的に自己研鑽に励むことができる体制を構築します。
b.イノベーションを担う人材の輩出
次世代の中核事業を創出するため、高いR&D能力とプロジェクトを完遂に導くリーダーシップを備えた人材を育成します。
c.組織規模拡大への対応
グループ成長を加速させるM&A実務能力の向上、および統合後のシナジーを最大化させるPMI(組織統合)リーダーの育成に注力します。
d.次世代経営リーダーの育成
次世代の経営層およびリーダーに求められる要件を体系化し、計画的な選抜と教育を実施します。
e.多様性と安全性の共創
性別や障害の有無、入社経緯を問わず、全ての仲間がその能力を最大限に発揮できるよう、キャリアパスの拡充と配置の最適化を図ります。
また、安全衛生教育を徹底し、誰もが安心して働ける環境を整備することで、組織のレジリエンスを高めます。
②重点課題
現状を「さらなる成長のための転換点」と捉え、以下の課題解決を通じて組織基盤を強化します。
a.人材戦略の深化:中期経営計画と連動した人材ポートフォリオの議論を一層活性化させます。
b.教育リソースの最適化:研修・育成に充てる時間および環境整備への投資を戦略的に拡大します。
c.登用プロセスの体系化:透明性の高い選抜基準とサクセッションプランを構築し、全階層における適材適所の配置を実現します。
d.組織知の共有と標準化:特定の個人に依存しない業務プロセスの構築を進め、組織としての対応力を向上させます。
e.エンゲージメントの向上:働きがいの醸成とリテンションマネジメントを強化し、長期的なキャリア形成を支援します。
③今後のアクションプラン

フェーズ	重点施策	狙い
短期 (1～2年)	新卒採用者に対するメンター制度の充実	新卒採用者の早期適応と活躍支援
	役員研修・経営リテラシー研修の充実	ガバナンスおよび経営判断能力の向上
	専門資格保有者の管理体制強化	コンプライアンスと法的リスク管理の徹底
	戦略的人材定義の策定	採用・配置におけるミスマッチの解消
	新規事業/M&A基礎研修	事業創造マインドの醸成と企業規模拡大への対応
	従業員エンゲージメント調査の実施	現状の把握
中期 (3～5年)	階層別研修の体系化	各キャリアステージに応じた能力開発の実現
	経営人材の社内公募制度	意欲のある人材の抜擢と次世代リーダー層の厚み確保
	サクセッションプランの本格運用	継続的かつ安定的な経営体制の確立
	従業員エンゲージメント調査の結果に基づくリテンションマネジメント等の実施	従業員のエンゲージメント向上による離職率低下
	対話機会の創出・拡充	人材育成、心理的安全性を担保することによるエンゲージメントの向上

④人材戦略に関する主要KPI
人材戦略に関する主要なKPIにつきましては、2 サステナビリティに関する考え方及び取組 (6) 指標及び目標 ②人材及び社内環境整備に関する方針に関する指標及び目標を参照願います。
⑤当社グループにおける従業員の給与その他の給付の額及び内容の決定
従業員の給与決定において、基本給は個人の成績評価の結果をもとに昇給額を決定しております。各種手当は賃金規程に基づき支給しております。賞与は個人の成績評価と会社の業績を基に決定しております。