有価証券報告書-第57期(2025/04/01-2026/03/31)
(1) 【人材戦略に関する基本方針等】
当社グループは、創業以来「私達はこの世の中に必要不可欠な会社を創造する仲間同志である」という社訓のもと、従業員は大切なステークホルダーと認識し、人材の育成や働き甲斐のある職場環境の構築等に注力しております。また、サステナビリティの観点から、持続可能な社会の創造と企業価値の向上を目指してマテリアリティを明確化し、目標を定め、取り組みも進めております。
当社グループを取り巻く環境は、近年、大きく変化しております。一例として、主力事業である交通システムの分野では、乗車券の決済方法は現金やICカードだけでなく、クレジットカードのタッチ決済、二次元コード、顔認証などと多様化しており、それらに対応できる多様な人材が不可欠となっております。この様な状況に対応するため、当社では「人材開発部」を創設し、新卒採用、キャリア採用、障がい者採用など、幅広い人材の確保を目指しております。また、人材の定着に向けて、出産や育児、介護などの状況下でも働き続けられる制度を導入しております。
当社グループにおける従業員の給与その他の給付の額及び内容については、資格等級制度を採用しており、資格等級に応じた給与水準と個人の評価に基づいて決定されます。給与水準は、市場動向や同業他社などの外部状況を勘案するとともに、年2回支給する賞与は、当該年度の業績等を踏まえて金額を決定しております。
尚、後述しております2026年3月31日現在の「平均年間給与」の額が対前事業年度と比べて減少している理由は、前事業年度には新札発行や鉄道事業者様向け自動券売機等の大型更新案件などの特殊要因により売上が増加したため、例年に比べ賞与の金額を上乗せしたことによります。
当社グループは、創業以来「私達はこの世の中に必要不可欠な会社を創造する仲間同志である」という社訓のもと、従業員は大切なステークホルダーと認識し、人材の育成や働き甲斐のある職場環境の構築等に注力しております。また、サステナビリティの観点から、持続可能な社会の創造と企業価値の向上を目指してマテリアリティを明確化し、目標を定め、取り組みも進めております。
当社グループを取り巻く環境は、近年、大きく変化しております。一例として、主力事業である交通システムの分野では、乗車券の決済方法は現金やICカードだけでなく、クレジットカードのタッチ決済、二次元コード、顔認証などと多様化しており、それらに対応できる多様な人材が不可欠となっております。この様な状況に対応するため、当社では「人材開発部」を創設し、新卒採用、キャリア採用、障がい者採用など、幅広い人材の確保を目指しております。また、人材の定着に向けて、出産や育児、介護などの状況下でも働き続けられる制度を導入しております。
当社グループにおける従業員の給与その他の給付の額及び内容については、資格等級制度を採用しており、資格等級に応じた給与水準と個人の評価に基づいて決定されます。給与水準は、市場動向や同業他社などの外部状況を勘案するとともに、年2回支給する賞与は、当該年度の業績等を踏まえて金額を決定しております。
尚、後述しております2026年3月31日現在の「平均年間給与」の額が対前事業年度と比べて減少している理由は、前事業年度には新札発行や鉄道事業者様向け自動券売機等の大型更新案件などの特殊要因により売上が増加したため、例年に比べ賞与の金額を上乗せしたことによります。