有価証券報告書-第67期(2025/04/01-2026/03/31)

(1) 【人材戦略に関する基本方針等】
① 基本的な考え方
当社は、経営理念「人類に幸福をもたらす技術の開発と製品化により社会に貢献する」を土台として、人材戦略を構築しております。生成AIを中心に半導体業界が急速に進化・成長する中、変化を恐れずグローバルな視点で成長し続ける人材こそが、当社の持続的な発展を支える最大の経営資源であると認識しております。
最新設備の整備は必要条件ではありますが、最終的には「人」が競争優位の源泉であるという考えのもと、人材への投資を経営の最重要課題のひとつと位置づけております。
② 求める人材像
当社が求める人材像は、経営理念・経営方針を土台として定義しており、「個々の強みを活かし、互いを尊重しながら、持てる力を存分に発揮し、グローバルな視点を持ち、自身と事業の成長を描き成果にこだわる人材」としております。
③ 人材戦略の3つの基本方針
当社は上記の求める人材像を実現するため、2026年4月に新人事制度を導入いたしました。
本制度は職能資格制度と役割等級制度による複線型を採用し、社員の職種・役割に応じた多様なキャリアパスを設けており、以下の3つを人材戦略の基本方針として掲げております。
a. スキル・行動・成果の正当な評価と報酬への還元
能力・役割・責任・成果を重視した評価体系のもと、営業・製造のように成果が数字で見えやすい部門だけでなく、設計・開発・人事・経理など会社を支えるすべての部門を公平に評価する仕組みを整備し、社員一人ひとりの貢献を適切に処遇へ反映してまいります。
b. 安定的な報酬体系の構築による安心就労環境の実現
市況や会社業績に左右されにくい安定的な報酬体系を目指し、基本給比率を高め、賞与比率を適正化します。社員が将来に夢や希望を持ち、仕事に専念できる環境を整えることで、優秀人材の採用強化と既存社員の定着・安心感向上を図ります。
c. 次世代人材の育成と持続的な組織力の強化
管理職には、自身の成果創出にとどまらず、次世代人材・後継者の育成を責務として位置づけます。管理職ポストを責任ある役割として明確化し、率先して人材育成に取り組む組織文化を醸成することにより、意欲ある若手・中堅層が継続的に成長機会を得られる組織体制の構築を目指します。