有価証券報告書-第53期(2025/04/01-2026/03/31)

(1) 【人材戦略に関する基本方針等】
① 人材戦略の基本的な考え方
当社グループは、2030年ビジョン「Make CX Amazing ～未知の顧客体験を世界に～」および中期経営計画(2025～2027)において、情報システム事業におけるDX・データ活用の高度化、アミューズメント事業における企画・開発力の強化、M&Aを通じた新規事業・事業領域の拡大を成長戦略の柱としております。
これらの企業戦略の実現には、挑戦し続ける力とイノベーションを創出できる人材の確保・育成・定着が不可欠であるとの考えのもと、人材を重要な経営資本と位置付け、企業戦略と連動した人材戦略を推進しております。
具体的には、DX・データ活用を推進する専門人材、新規事業や事業構造転換を担う人材、多様な事業・組織を牽引するマネジメント人材の育成・確保を重点課題としております。
② 人材戦略上の重点施策
当社グループでは、人材戦略の実現に向け、以下の施策に取り組んでおります。
(a) 戦略的人員配置の推進
等級・役割を基軸とした人事制度により、社員一人ひとりの役割期待と貢献内容を明確化し、企業戦略に即した人員配置を行っております。
(b) 人材育成およびリスキリングの強化
専門性向上、デジタルスキル習得およびマネジメント力強化を目的とした教育研修を実施し、中長期的な競争力の維持・向上に取り組んでおります。
(c) 挑戦と成果を重視した評価制度の運用
役割行動評価および貢献度評価を通じて、年齢や社歴にかかわらず挑戦や成果を適切に評価する仕組みを整備しております。
(d) 従業員エンゲージメントの向上
EXサーベイ(従業員エクスペリエンス調査)を活用して組織状態を継続的に把握し、職場環境や各種制度の改善に反映することで、従業員エンゲージメントの向上と持続的な成長基盤の構築に取り組んでおります。
③ 給与等の決定方針
当社は、人材を企業価値創造の源泉と位置付け、人材の確保・定着・育成を目的として、役割および成果に応じた処遇を基本方針としております。
給与等については、等級および役割に応じた報酬体系を整備するとともに、能力・成果・行動評価を反映した昇給および賞与制度を運用し、社員一人ひとりが担う役割や成果を適切に処遇へ反映する仕組みとしております。
また、労働市場環境や物価動向等を踏まえ、継続的な人的投資および賃金改善に取り組むことで、人材競争力の強化と従業員エンゲージメントの向上を図っております。
さらに、2026年4月より新たな人事制度「ミライロ」を導入し、年齢・性別・社歴にとらわれることなく、挑戦や成果を適切に評価する仕組みを構築しております。あわせて、等級・評価・報酬を一体的に運用することで、社員の成長と企業価値向上の好循環の実現を目指しております。
今後も、EXサーベイ等を活用しながら、人的投資と従業員エンゲージメントの向上を推進し、人材戦略および処遇制度のさらなる高度化に取り組んでまいります。