有価証券報告書-第122期(2025/04/01-2026/03/31)
(1) 【人材戦略に関する基本方針等】
「人材」は会社にとって最大の資産であります。当社グループの求める人材像を「新しい可能性に挑戦し、自ら行動できる人材」と定め、前例にこだわらず、自分から新しい一歩を踏み出し、日々学び自分を磨き続ける人材を求め、その活力を組織として最大限に活かす人的資本経営に取り組んでおります。そして、仕事へのやりがいや社会への貢献を通じて、個人と企業がともに成長する環境と風土づくりを推進しております。
人材戦略に関する定性的な説明及び従業員給与・報酬の額や内容の決定に関する方針は、次のとおりであります。
①人材戦略の定性的な説明
当社グループでは「新しい可能性に挑戦し、自ら行動できる人材」を求める人材像と定め、日々学び自分を磨き続ける多様な自走型人材の採用を行っております。新卒採用では、自走型人材の掘り起こしを目的としたインターンシップや内定者フォローを実施し、中途採用では一次面接前のカジュアル面談の機会を設ける等、当社グループの方向性にマッチした人材の採用活動に取り組んでおります。
また、人材の力量の可視化を目的とした個人別教育計画の実施や若手・中堅社員を対象とした社員研修を開催し、「社会課題の解決への貢献」や「社会の持続的な発展への寄与」を目指した人材育成に取り組んでおります。
②従業員給与・報酬の額や内容の決定に関する方針
当社グループでは、従業員給与・報酬制度を「人材への中長期的投資」と位置づけております。
当社グループの持続的な成長において、多様な人材が安心して力を発揮できる基盤を整えることが重要であると考え、物価や労働市場の動向を踏まえた適正な基本給を設定し、従業員の生活の安定を図っております。
また、業績・執務態度・能力に基づく公平性を重視した評価制度を導入し、従業員の給与および報酬を決定しており、人材戦略と連動する報酬体系を構築しております。
「人材」は会社にとって最大の資産であります。当社グループの求める人材像を「新しい可能性に挑戦し、自ら行動できる人材」と定め、前例にこだわらず、自分から新しい一歩を踏み出し、日々学び自分を磨き続ける人材を求め、その活力を組織として最大限に活かす人的資本経営に取り組んでおります。そして、仕事へのやりがいや社会への貢献を通じて、個人と企業がともに成長する環境と風土づくりを推進しております。
人材戦略に関する定性的な説明及び従業員給与・報酬の額や内容の決定に関する方針は、次のとおりであります。
①人材戦略の定性的な説明
当社グループでは「新しい可能性に挑戦し、自ら行動できる人材」を求める人材像と定め、日々学び自分を磨き続ける多様な自走型人材の採用を行っております。新卒採用では、自走型人材の掘り起こしを目的としたインターンシップや内定者フォローを実施し、中途採用では一次面接前のカジュアル面談の機会を設ける等、当社グループの方向性にマッチした人材の採用活動に取り組んでおります。
また、人材の力量の可視化を目的とした個人別教育計画の実施や若手・中堅社員を対象とした社員研修を開催し、「社会課題の解決への貢献」や「社会の持続的な発展への寄与」を目指した人材育成に取り組んでおります。
②従業員給与・報酬の額や内容の決定に関する方針
当社グループでは、従業員給与・報酬制度を「人材への中長期的投資」と位置づけております。
当社グループの持続的な成長において、多様な人材が安心して力を発揮できる基盤を整えることが重要であると考え、物価や労働市場の動向を踏まえた適正な基本給を設定し、従業員の生活の安定を図っております。
また、業績・執務態度・能力に基づく公平性を重視した評価制度を導入し、従業員の給与および報酬を決定しており、人材戦略と連動する報酬体系を構築しております。