有価証券報告書-第124期(2025/04/01-2026/03/31)

(1)【人材戦略に関する基本方針等】
当社は、持続的な成長と企業価値向上のため、「自ら考え行動する」「最高品質を提供する」「社会的利益を生み出す」という行動指針を核とした人材戦略を推進します。優れた人材の獲得と育成を通じて、組織全体のパフォーマンス向上と社会への貢献を目指します。
1.育成方針
変化に対応できる人材を育成するため、以下の施策を推進します。
①マネジメント力向上
次世代リーダー育成のため、課題解決能力、チームビルディング、コーチングなどのマネジメント力向上研修を実施します。
②専門性の深化と拡大
担当領域の専門性を深めつつ、関連分野や新知識・技術の習得を奨励し、業務の幅を広げます。
③自己啓発の支援
資格取得支援や社外研修補助などを通じ、社員の自律的な学びと成長を支援します。
多能工化の推進
複数の業務に対応できるマルチスキル化を推進し、組織の柔軟性と生産性を高めます。
2.人材登用方針
適材適所を原則とし、企業の成長を牽引する多様な人材を登用します。行動指針への共鳴度を重視します。能力・経験・意欲の重視: ポストに求められる能力、経験、そして新しい挑戦への強い意欲を総合的に評価し、公正な人事評価と登用を行います。特に「自ら考え行動する」意欲と「最高品質を提供する」能力、「社会的利益を生み出す」ことへの共感を重視します。
①中途採用の積極活用
企業文化の活性化と多様な視点の導入のため、即戦力となる多様なバックグラウンドを持つプロフェッショナルを積極的に採用します。当社の行動指針に共感する人材を重視します。
3.人材獲得のための報酬制度
優秀な人材を惹きつけ、定着させるため、公正かつ魅力的な報酬制度を構築します。個人の貢献を正当に評価し、行動指針の実践を促します。
①報酬制度の改定による給与水準向上
外部労働市場での競争力を高めるため、報酬制度を見直し、給与水準を向上させます。
②業績連動性を高めた賞与制度(決算一時賞与)
会社全体の業績向上への貢献を評価するため、当期純利益に応じた決算一時賞与を支給し、社員の意欲を高めます。
当社における従業員の給与その他の給付の額及び内容については、年齢や性別を問わず、本人の資質や能力、取り組み意欲に応じて役割が決定されています。職務の内容などが同じ役割等級では性別の違いによる賃金の差はありません。