有価証券報告書-第93期(2025/04/01-2026/03/31)

①人材戦略に関する基本方針等
当社グループは、Vision2030「ものつくりを通じたことつくりで社会に貢献する」のもと、お客さまの要求事項を効率的にこなす運営から、顧客と市場の課題を起点に価値を提案し実現する、ソリューション提案企業への転換を進めています。
この事業構造の変革を成し遂げるには、それを担う人材の質的転換が不可欠であり、当社はスキルおよびマインドの両面から人材の質が向上することを人的資本戦略の中核と位置づけています。
具体的には以下の2軸で取り組みを推進します。
・スキルの転換
既存事業を支える差別化技術の深化に加え、新規・隣接領域における事業開発・価値創造スキルの獲得
・マインドの転換
従来の受動的な業務遂行から、自律的に課題設定・実行を行う人材への転換
これらを同時に推進することで、人的資本の質的向上を通じて顧客価値創出力を高め、事業構造の変革および収益力の強化につなげていきます。
②今後の活動方針
人材の質の転換を実現するため、当社は組織運営を従来の機能別組織から、小規模なプロフィットセンターの集合体へ段階的に移行し、現場主導で価値創造を行う体制を構築します。
そのうえで、人事機能を以下の4領域に整理し、一体的に施策を推進します。
採用 :多様性・挑戦マインド・最先端スキルを備えた人材の獲得
評価・処遇:役割および成果に加え、変革への取り組み
ならびに中長期的な企業価値向上への貢献を反映した処遇制度の確立
活用・育成:個人のスキル・志向と事業ニーズの最適なマッチングによる自律的な成長の促進
ならびに、性別・ライフステージに関わらず仕事と育児・介護等を両立できる就労環境の整備
組織 :変化に応じて柔軟かつフラットに連携する組織運営