有価証券報告書-第87期(2025/04/01-2026/03/31)
①ガバナンス
当社では、サステナビリティ経営を支えるガバナンス体制として、サステナビリティ委員会を設置しております。サステナビリティ委員会は、取締役会の監督のもと、内部統制をはじめとするサステナビリティに関わる方針や目標、活動計画、進捗及び実績等について、適宜、取締役会に報告・提案を行います。また、サステナビリティ委員会の下に、ESG課題解決の推進機関として5つの専門委員会を設置しております。
サステナビリティ委員会は、社長執行役員を委員長とし、執行役員の中から取締役会が選任したメンバーにより構成されます。
なお、当社は、役員報酬における長期業績連動報酬(譲渡制限付株式報酬)を決定する指標として「ESG評価(外部機関評価・従業員エンゲージメント)」を組み入れています。役員報酬制度の詳細については、「第4 提出会社の状況 4 コーポレート・ガバナンスの状況等 (4) 役員の報酬等 ① 役員の報酬等の額又はその算定方法の決定に関する方針に係る事項 4. 業績連動報酬等並びに非金銭報酬等に関する事項」をご覧ください。
<サステナビリティ推進体制>
<サステナビリティ委員会及び各専門委員会の役割>
<2025年度取締役会及びサステナビリティ委員会でのサステナビリティ関連審議・報告事項>
当社では、サステナビリティ経営を支えるガバナンス体制として、サステナビリティ委員会を設置しております。サステナビリティ委員会は、取締役会の監督のもと、内部統制をはじめとするサステナビリティに関わる方針や目標、活動計画、進捗及び実績等について、適宜、取締役会に報告・提案を行います。また、サステナビリティ委員会の下に、ESG課題解決の推進機関として5つの専門委員会を設置しております。
サステナビリティ委員会は、社長執行役員を委員長とし、執行役員の中から取締役会が選任したメンバーにより構成されます。
なお、当社は、役員報酬における長期業績連動報酬(譲渡制限付株式報酬)を決定する指標として「ESG評価(外部機関評価・従業員エンゲージメント)」を組み入れています。役員報酬制度の詳細については、「第4 提出会社の状況 4 コーポレート・ガバナンスの状況等 (4) 役員の報酬等 ① 役員の報酬等の額又はその算定方法の決定に関する方針に係る事項 4. 業績連動報酬等並びに非金銭報酬等に関する事項」をご覧ください。
<サステナビリティ推進体制>

<サステナビリティ委員会及び各専門委員会の役割>
| 会議体(開催頻度) | メンバー | 役割 |
| サステナビリティ 委員会 (原則4回/年) | 委員長:社長執行役員 委員 :執行役員 オブザーバー:常勤の監査等委員 | サステナビリティ経営推進のため、取締役会の監督のもと、内部統制をはじめとするサステナビリティに関わる方針や目標、活動計画、進捗及び実績等について、適宜、取締役会に報告・提案を行う。 |
| 環境委員会 (原則4回/年) | 委員長 :総務部門担当執行役員 副委員長:技術部門担当執行役員 委員 :各地区担当執行役員、各地区環境管理責任者 オブザーバー:常勤の監査等委員 | 環境に関わる重要課題及び課題解決に向けた中長期目標を審議し、環境に関わる方針や目標、活動計画、進捗及び実績等について、適宜、サステナビリティ委員会に報告・提案を行う。 |
| 安全衛生委員会 (原則4回/年) | 委員長 :工場・生産部門担当執行役員 副委員長:人事部門担当執行役員、労働組合執行委員長 委員 :総務、人事担当部門長、健康保険組合常務理事、各地区総括安全衛生管理者、安全係長 オブザーバー:常勤の監査等委員 | 安全衛生に関わる方針や目標、活動計画、進捗及び実績等について、適宜、サステナビリティ委員会に報告・提案を行う。 |
| 品質委員会 (原則4回/年) | 委員長 :品質部門担当執行役員 副委員長:品質、技術部門担当執行役員 委員 :品質、技術、製造の各担当部門長 オブザーバー:常勤の監査等委員 | 品質に関わる重要課題及び課題解決に向けた中長期目標を審議し、品質に関わる方針や目標、活動計画、進捗及び実績等について、適宜、サステナビリティ委員会に報告・提案を行う。 |
| リスクマネジメント 委員会 (原則4回/年) | 委員長 :経営企画部門担当執行役員 副委員長:技術、総務部門担当執行役員 委員 :経営企画、総合戦略企画、総務の各担当部門長 オブザーバー:常勤の監査等委員 | リスクマネジメントに関わる方針や目標、活動計画、進捗及び実績等について審議し、適宜、取締役会及びサステナビリティ委員会に報告・提案を行う。 |
| 企業倫理委員会 (原則4回/年) | 委員長 :営業・調達部門担当執行役員 副委員長:総務、人事部門担当執行役員 委員 :人事、総務、経理、営業、調達、総合戦略企画、製造、生産技術、内部監査の各担当部門長 オブザーバー:常勤の監査等委員 | コンプライアンス重要課題及び課題解決に向けた中長期目標を審議し、コンプライアンスに関わる方針や目標、活動計画、進捗及び実績等について、適宜、取締役会及びサステナビリティ委員会に報告・提案を行う。 |
<2025年度取締役会及びサステナビリティ委員会でのサステナビリティ関連審議・報告事項>
| 会議体 | サステナビリティ関連議題 取扱い数/全開催数 | 主な審議・報告事項 |
| 取締役会 | 9/16回 | 審議事項 ・コーポレートガバナンス報告書について ・TCFDの枠組みに基づく開示について ・内部統制報告書について ・マテリアリティ、中長期目標の見直し結果について 報告事項 ・マテリアリティの年度目標について ・マテリアリティの取り組み進捗状況 ・ユニプレスグループ重要リスクの選定について |
| サステナビリティ 委員会 | 7/7回 | 審議事項 ・マテリアリティの年度目標について ・コーポレートガバナンス報告書について ・TCFDの枠組みに基づく開示について ・内部監査、内部統制報告書について ・サステナビリティレポートの発行について ・ユニプレスグループ重要リスクの選定について ・マテリアリティ、中長期目標の見直し結果について 報告事項 ・マテリアリティの取り組み進捗状況 ・専門委員会(環境委員会、安全衛生委員会、品質委員会、リスクマネジメント委員会、企業倫理委員会)の活動報告 |