7211 三菱自動車工業

時価

6348億円

PER 予

4.4倍

2010年以降

赤字-222.35倍
（2010-2024年）

0.63倍

2010年以降

0.52-4.72倍
（2010-2024年）

3.52%

ROE 予

14.25%

ROA 予

5.87%

減価償却費、定期預金の増減額（△は増加）、コマーシャル・ペーパーの増減額（△は減少）他1件

【期間】

1Q
2Q
3Q
通期
全期間

年度	減価償却費		定期預金の増減額（△は増加）		コマーシャル・ペーパーの増減額（△は減少）		営業活動によるキャッシュ・フロー
2008/03	140億		55.2億		-		1883億
2009/03	138億	-1.4%	-137億	赤転	-		-933億	赤転
2010/03	119億	-13.9%	123億	黒転	-		1007億	黒転
2011/03	104億	-12.4%	4.94億	-96%	-		1038億	+3.1%
2012/03	88.6億	-14.7%	-0.05億	赤転	-		1194億	+15%
2013/03	88億	-0.8%	-402億	赤拡	-		1722億	+44.3%
2014/03	91.3億	+3.8%	95.8億	黒転	-		2104億	+22.2%
2015/03	91.3億	+0%	-0.17億	赤転	-		1770億	-15.9%
2016/03	94.9億	+3.9%	407億	黒転	-		1977億	+11.7%
2017/03	103億	+8.8%	-		-		-458億	赤転
2018/03	125億	+21.2%	-120億	赤転	-		1196億	黒転
2019/03	140億	+11.7%	14.1億	黒転	158億		1461億	+22.1%
2020/03	185億	+32.5%	114億	+708.4%	75億	-52.5%	188億	-87.1%
2021/03	149億	-19.5%	-111億	赤転	-258億	赤転	-415億	赤転
2022/03	127億	-14.7%	111億	黒転	105億	黒転	1181億	黒転
2023/03	145億	+14.2%	-0.02億	赤転	45億	-57.1%	1736億	+47%
2024/03	167億	+15%	-		-40億	赤転	1408億	-18.9%

2008年3月

減価償却費: 139億9100万
定期預金の増減額（△は増加）: 55億2300万
コマーシャル・ペーパーの増減額（△は減少）: -
営業活動によるキャッシュ・フロー: 1882億7900万

2009年3月

減価償却費: 137億9100万
定期預金の増減額（△は増加）: -137億2000万
コマーシャル・ペーパーの増減額（△は減少）: -
営業活動によるキャッシュ・フロー: -933億3500万

2010年3月

減価償却費: 118億6900万
定期預金の増減額（△は増加）: 122億6700万
コマーシャル・ペーパーの増減額（△は減少）: -
営業活動によるキャッシュ・フロー: 1007億1600万

2011年3月

減価償却費: 103億9500万
定期預金の増減額（△は増加）: 4億9400万
コマーシャル・ペーパーの増減額（△は減少）: -
営業活動によるキャッシュ・フロー: 1038億1100万

2012年3月

減価償却費: 88億6400万
定期預金の増減額（△は増加）: -500万
コマーシャル・ペーパーの増減額（△は減少）: -
営業活動によるキャッシュ・フロー: 1193億8600万

2013年3月

減価償却費: 87億9500万
定期預金の増減額（△は増加）: -402億300万
コマーシャル・ペーパーの増減額（△は減少）: -
営業活動によるキャッシュ・フロー: 1722億2700万

2014年3月

減価償却費: 91億2900万
定期預金の増減額（△は増加）: 95億8300万
コマーシャル・ペーパーの増減額（△は減少）: -
営業活動によるキャッシュ・フロー: 2104億4300万

2015年3月

減価償却費: 91億3100万
定期預金の増減額（△は増加）: -1700万
コマーシャル・ペーパーの増減額（△は減少）: -
営業活動によるキャッシュ・フロー: 1770億800万

2016年3月

減価償却費: 94億8700万
定期預金の増減額（△は増加）: 406億9400万
コマーシャル・ペーパーの増減額（△は減少）: -
営業活動によるキャッシュ・フロー: 1976億9100万

2017年3月

減価償却費: 103億2000万
定期預金の増減額（△は増加）: -
コマーシャル・ペーパーの増減額（△は減少）: -
営業活動によるキャッシュ・フロー: -458億2900万

2018年3月

減価償却費: 125億600万
定期預金の増減額（△は増加）: -119億9700万
コマーシャル・ペーパーの増減額（△は減少）: -
営業活動によるキャッシュ・フロー: 1196億2400万

2019年3月

減価償却費: 139億6300万
定期預金の増減額（△は増加）: 14億900万
コマーシャル・ペーパーの増減額（△は減少）: 158億
営業活動によるキャッシュ・フロー: 1460億5300万

2020年3月

減価償却費: 185億500万
定期預金の増減額（△は増加）: 113億9100万
コマーシャル・ペーパーの増減額（△は減少）: 75億
営業活動によるキャッシュ・フロー: 187億8600万

2021年3月

減価償却費: 148億9800万
定期預金の増減額（△は増加）: -110億7100万
コマーシャル・ペーパーの増減額（△は減少）: -258億
営業活動によるキャッシュ・フロー: -415億3700万

2022年3月

減価償却費: 127億1500万
定期預金の増減額（△は増加）: 110億7100万
コマーシャル・ペーパーの増減額（△は減少）: 105億
営業活動によるキャッシュ・フロー: 1181億1400万

2023年3月

減価償却費: 145億1600万
定期預金の増減額（△は増加）: -200万
コマーシャル・ペーパーの増減額（△は減少）: 45億
営業活動によるキャッシュ・フロー: 1735億7600万

2024年3月

減価償却費: 166億9000万
定期預金の増減額（△は増加）: -
コマーシャル・ペーパーの増減額（△は減少）: -40億
営業活動によるキャッシュ・フロー: 1408億600万