有価証券報告書-第81期(2025/04/01-2026/03/31)
① ガバナンス
当社グループは、事業を通じた「社会課題の解決」と「持続的成長」の両立を実現するため、経営のマテリアリティ(重要課題)として「新たな技術への挑戦・新たな価値創造」、「品質へのこだわり」、「人にやさしく」、「地球にやさしく」、「たゆまぬ誠実さ」を選定しております。
当該マテリアリティの主要課題に対する推進体制は以下のとおりです。各担当部門及び関連する会議体・委員会は、当該課題への対応に係る基本方針及び事業活動における戦略を策定いたします。策定された基本方針及び戦略については、取締役会へ適宜付議・報告を行う体制を整備しております。また、取締役会は、これらの課題への対応方針及び取り組みについて、監督並びに指示を行っております。
※日本精機株式会社における推進体制を記載。
当社グループは、事業を通じた「社会課題の解決」と「持続的成長」の両立を実現するため、経営のマテリアリティ(重要課題)として「新たな技術への挑戦・新たな価値創造」、「品質へのこだわり」、「人にやさしく」、「地球にやさしく」、「たゆまぬ誠実さ」を選定しております。
当該マテリアリティの主要課題に対する推進体制は以下のとおりです。各担当部門及び関連する会議体・委員会は、当該課題への対応に係る基本方針及び事業活動における戦略を策定いたします。策定された基本方針及び戦略については、取締役会へ適宜付議・報告を行う体制を整備しております。また、取締役会は、これらの課題への対応方針及び取り組みについて、監督並びに指示を行っております。
| マテリアリティ | 主要課題 | 推進部門 | 管掌 |
| 品質へのこだわり | ・品質マネジメントシステムの確保 | 品質会議及び 品質システム見直し会議 | 代表取締役副社長 |
| ・サプライチェーンマネジメント | グローバル購買本部 | 上席執行役員 | |
| 人にやさしく | ・人権尊重へのコミットメント | 事業管理本部 人事部 | 常務執行役員 |
| ・労働安全衛生マネジメントシステム | 安全衛生委員会及び 労働安全衛生見直し会議 | 代表取締役社長 | |
| ・人的資本 | 2 サステナビリティに関する考え方及び取組 (3)人的資本への取り組み ①ガバナンス | ||
| 地球にやさしく | ・環境マネジメントシステムの確保 ・地球資源の適切使用と削減 ・廃棄物排出の削減 | 環境委員会及び 環境システム見直し会議 | 代表取締役社長 |
| ・気候変動対応 (CO₂排出量の削減と管理) | 2 サステナビリティに関する考え方及び取組 (2)気候変動への取り組みとTCFDへの対応 ①ガバナンス | ||
| たゆまぬ誠実さ | 情報セキュリティマネジメントの確保 | ISMS見直し会議 | 代表取締役社長 |
※日本精機株式会社における推進体制を記載。