有価証券報告書-第88期(2025/04/01-2026/03/31)

(1)【人材戦略に関する基本方針等】
① 人材戦略
1)人材を重視する背景と基本理念
当社は、2027年3月期の経営方針として「優れた人財を育成し、技術革新・プロセスの刷新により、明るい未来を切りひらく」を掲げ、人的資本の強化を経営戦略の最優先事項として位置づけております。全てのステークホルダーの満足を実現する主体は「従業員」そのものであり、経営基盤の強化として人財の育成に力を入れていきます。
2)人材の育成に関する方針及び社内環境整備に関する方針
人材の育成に関する方針及び社内環境整備に関する方針については、「2 サステナビリティに関する考え方及び取組 ⑷戦略 人材の育成に関する方針及び社内環境整備に関する方針」をご参照ください。
3)業務プロセスの刷新と生産性向上
労働力不足及び採用難という外部環境の変化を成長の機会と捉え、生成AIやデジタルツールの積極活用による業務プロセスの刷新を推進します。定型業務の効率化を徹底することで、従業員がより付加価値の高い創造的な業務に注力できる体制を構築し、人財不足を補うだけでなく、事業競争力の強化に繋げます。
4)エンゲージメントの向上と「価値創造の好循環」
多様な人財が個々の能力を最大限に発揮できるよう、職場環境の整備とエンゲージメント向上施策を推進します。従業員エンゲージメントの向上が個々のパフォーマンスを高め、それが業績向上(価値創造)をもたらし、得られた成果を再び従業員へと還元・投資する「価値創造の好循環」を実現します。これにより、優秀な人財の定着(リテンション)と、持続的な成長を目指してまいります。
② 従業員の給与その他の給付の額及び内容の決定に関する方針
当社は、持続的な企業価値向上の原動力は「人」であるとの認識のもと、従業員一人ひとりの役割、実力、及び勤務成績に基づいた「公正かつ納得性の高い処遇」を給与決定の基本方針としております。
1)給与・賞与体系と決定の仕組み
当社の給与及び賞与は、各従業員が担う役割の大きさと実力に応じた「基本給(役割給)」を軸とし、次の通り客観的な評価制度に基づき決定しております。
・役割等級制度の運用:職務の内容や期待される役割の大きさに応じて等級を区分し、各等級に求められる要件を明文化しています。特に、高度な専門性を持ち事業革新を牽引する人材や、長年培われたコア技術の伝承を担う人材については、その貢献に応じた適切な処遇を適用できる職群(専門職等)を設けています。
・多角的な人事評価 :日々の職務における行動プロセスを評価する「行動評価」と、期初に設定した目標に対する達成度を測る「業績評価」を組み合わせた多面的な評価を実施しています。
・公平性の担保 :評価結果については、複数の評価者による段階的な確認と、全社的な視点での調整プロセスを経ることで、組織間での不均衡を是正し、公平な報酬決定が行われる体制を整えています。
2)賞与の決定方針
賞与は、従業員のモチベーション向上と利益還元の観点から、原則として年2回支給しております。
・業績及び成果の反映:会社の業績指標(連結業績等)を勘案して総原資を決定するとともに、個人の評価結果を賞与額に適切に反映させることで、会社と個人の成長が処遇に連動する仕組みとしています。