有価証券報告書-第15期(2025/04/01-2026/03/31)

(1)【人材戦略に関する基本方針等】
① 人材戦略
当社グループは、「人間性尊重」「技術革新」「堅実経営」を基本理念とし、情熱と革新を融合させ、「人とクルマと地球のより良い未来をかたちづくる」ことを共通ビジョンとしております。グローバルにモノづくりを展開する上で、人権の尊重、安全衛生の確保、労働災害の防止、ならびにハラスメントの防止は、人間性尊重を体現する基盤であり、当社グループの持続的成長の前提であると認識しております。
当社グループはこれまで、日本で培ってきた生産・技術ノウハウを海外へ移転することで、グローバルに受注を拡大してまいりました。この成長の背景には、駐在者とナショナルスタッフとの協働による技術伝承と、生産現場から営業に至るまでの共通認識に基づく実行力があり、現在の事業基盤を形成しております。
当社グループは2030年に向けた経営目標の達成として、売上高4,000億円、営業利益280億円、営業利益率7%以上、ROE10%以上を掲げており、その達成に向けた中期経営計画を策定しております。当該目標の達成には、従来の受注生産能力の維持・拡大に加え、車体構造を作り手の立場から提案できるクルマのシステムサプライヤー(Tier0.5)への進化や、先端技術の活用による生産性と信頼性の向上を両立する既存工場の変革(スマートファクトリー化)が不可欠であり、これらを担う組織及び人材の高度化が重要な経営課題であると認識しております。また、グローバル展開の進展に伴い、各地域における事業環境や文化的背景の違いに応じた拠点運営が求められており、地域の自立性とグループとしての統制の両立を図ることが重要であると認識しております。
これらの戦略の実現には、戦略思考力と実行力を備え、多様な人材を巻き込みながら事業を推進できる人材の確保・育成が不可欠であり、当社はこれを人材戦略の中核に位置付けております。
当社グループは、これらの人材の育成に向け、人材の高度化を全社的に推進しております。中期経営計画においては、人的資本投資を重要な経営投資の一つとして位置付け、モノづくりスキルの高度化、リスキリング機会の創出、デジタル人材の育成、新規領域における人材採用及びマネジメント教育等を通じて、組織全体の実行力強化に取り組んでおります。また、組織体制及び人材配置についても、事業環境の変化に応じて機動的かつ柔軟に見直しを行ってまいります。とりわけ、グローバル展開の推進においては、各拠点の自立運営及び戦略実行を担う人材の育成が重要であると認識しております。
このため当社グループでは、経営陣と現地幹部との対話を通じた相互理解の深化及び、グローバル経営会議における進捗共有・フィードバックを通じて、各拠点の戦略実行力の向上と知見の共有を図っております。また、駐在候補者については、現地幹部と対等に議論できる語学力や各地域の文化に対する理解力を重視し、赴任前から計画的な育成を行っております。加えて、現地幹部の登用及び育成を進めることにより、各拠点の自立性の向上とグループ全体としての統制力の確保を両立してまいります。
なお、当社グループは、グローバル展開の進展に伴う人材不足や拠点間統制の難しさを重要なリスクと認識しており、人材育成の強化及び現地幹部の登用・育成、ならびにグローバルでのマネジメント基盤の整備により、その低減に取り組んでおります。また、当社グループでは、各地域及び拠点ごとに事業環境や人材構成が異なるため、連結ベースで一律の指標及び目標を設定することは実態を適切に反映しないものと考え、設定しておりません。
② 従業員の給与等の額及び内容の決定に関する方針
当社は、人的資本を企業価値創造の源泉と位置付け、社員一人ひとりの能力発揮及び成果創出を通じて中長期的な企業価値の向上を図ることを基本方針としています。
この方針のもと、当社は、職務・役割及び成果に応じた処遇を基本とする報酬制度を採用し、社員の成長や挑戦を促すとともに、その成果を適切に還元することとしております。
また、報酬は経営戦略と連動した人事評価に基づき決定しており、人材の育成・活躍の促進と価値創造の好循環を通じて、持続的な企業価値の向上を実現することを目指しております。