有価証券報告書-第88期(2025/04/01-2026/03/31)

(1) 【人材戦略に関する基本方針等】
① 方針
当社グループは、人材理念として掲げている「自主自立の精神を持った人材」を育成・活用することを人的資本経営の根幹と位置付けております。この人材理念を実現する為、求める人材像として「CREATOR(創造する人材)」を掲げ、チャレンジ精神、高い倫理観、専門性、人材育成意識、チームワーク、機会創造力、帰属意識を備えた人材の育成を推進しております。

また、当社グループにおける従業員の給与、その他の給付の額及び内容については、新人事制度の役割等級に応じた給与レンジを定めており、担う役割と評価により給与額を決定しております。賞与については、営業利益率に応じて定めた基準に、KPIの達成状況に応じて係数を乗じて算出いたします。新人事制度では、達成度、会社への貢献度が高い従業員には、より高い報酬とする制度としております。当社グループでは、人的資本の各種指標の整備および測定体制の構築を進めております。
② 戦略
当社グループでは、積極的な人的資本への投資を行っており、根幹である考え方は「成長戦略と人的資本戦略の連動」です。現中期経営計画「MP2026」において、事業成長の基盤として「人」「カルチャー/体質」「モチベーション」「デジタルインフラ」を重要項目として位置付け、これらをゆるみなく強化していく為の投資を継続していくことがグループ全体の成長につながっていくものと考えております。
特に、「すべての人材に経営力を」という方針のもと、各社員が経営的視点を持って業務を遂行することにより、企業価値の向上に直接貢献する組織の実現を目指しており、人事育成及び人的資本への投資を実行しております。
a. 人材育成および人的資本への投資
社員が経営を担う事業基盤の整備として、変化の激しい時代に対応できる、しなやかな組織構築のために以下の施策に取り組んでおります。
ⅰ.階層別研修および専門教育
当社グループでは、全ての業務に共通するソフトスキルと、役割を実践していくうえで必要となるハードスキルを明確にし、人事制度や研修制度を通じ、将来を担う社員の育成に投資しております。適切なタイミングで役割等級に紐づいた必須研修の設定以外に、自ら選択し受講できる講座も別に設定し、挑戦できる環境を拡充いたしました。今後は受講率の測定を軸に、従業員のスキルアップ状況を測定してまいります。
ⅱ.タレントマネジメントシステムの導入(新人事制度の導入)
ア. 等級制度
職能型と職務型のハイブリッド型=アルファ版ジョブ型とする等級制度を制定しました。役割を明確にしたジョブディスクリプションと必要スキルを明確にすることにより、自らの業務領域とともに、キャリアパスの見える化を実現し、挑戦しやすい環境を整えております。また、プロフェッショナル人材創出を目指した専門職コースを新設する等、社員のモチベーションとエンゲージメントの向上を目指した仕組みを導入いたしました。
イ. 評価制度
等級制度により明確になる「求める能力」に合わせ、役割評価、コンピテンシー評価を行うことで、適切な評価を実施。会社方針に基づくKPI設定と評価により、経営戦略との連動を明確にいたしました。
ウ. 賃金制度
役割等級に応じた役割給により、より高い役割に挑戦することで、より良い報酬を得られる体系といたしました。専門職についても世間水準に適した柔軟な報酬レンジを設定いたしました。
また、成果に対してメリハリのある還元ができる制度とし、挑戦し、結果を出した従業員にはより還元できる制度といたしました。
b. 多様な人材の活躍支援
当社グループは、従業員の多様性を活かすことで、一人ひとりの意欲やパフォーマンスを最大限発揮することを目指し、人材が活躍できる職場環境の整備を重要課題と認識し、以下の取り組みを推進しております。
ⅰ.女性活躍推進
戦略的な人事制度改革の実践にあたり、当社(単体)では女性活躍推進法に基づく行動計画を実行しております。また、女性だけに限らず、男女ともに全社員が活躍できる雇用環境の整備の一環として、仕事と子育て両立に向けた行動計画を策定し、活動を進めております。

ⅱ.グローバル人材の育成及びグループ間人材交流
当社ではグローバル人材の発掘・育成を目的に、グループ間での人材交流を実施しております。日本から海外拠点への出向に加えて、海外拠点から日本への出向を通じて、グローバル拠点とのコミュニケーション、経営理念に基づいた行動、中長期ビジョンの達成に向けた人材交流を加速させていきます。