有価証券報告書-第95期(2025/04/01-2026/03/31)
② 戦略
当社グループは、サステナビリティ委員会において執行役員の中から各マテリアリティの推進責任者を決定し、責任者を中心として中期経営計画に連動する形で具体的な施策の立案及び目標設定を行い、適宜、サステナビリティ委員会で進捗報告を行う体制としています。また、当社グループのガバナンスの姿である「持続的成長を支える経営基盤の確立」については、サステナビリティ委員会が主体となって推進しています。

なお、マテリアリティの詳細につきましては、「2025 東京計器レポート(統合報告書)」の経営上の重要課題(マテリアリティ)[P.57]を参照ください。
当社グループは、サステナビリティ委員会において執行役員の中から各マテリアリティの推進責任者を決定し、責任者を中心として中期経営計画に連動する形で具体的な施策の立案及び目標設定を行い、適宜、サステナビリティ委員会で進捗報告を行う体制としています。また、当社グループのガバナンスの姿である「持続的成長を支える経営基盤の確立」については、サステナビリティ委員会が主体となって推進しています。

なお、マテリアリティの詳細につきましては、「2025 東京計器レポート(統合報告書)」の経営上の重要課題(マテリアリティ)[P.57]を参照ください。