有価証券報告書-第141期(2025/04/01-2026/03/31)
① ガバナンス
当社グループでは、環境経営を効率的に推進するため、「サステナビリティ委員会」の傘下に、「グループ環境委員会」を設置しています。サステナビリティ委員会(四半期に1回開催)の委員長はシチズン時計社長であり、マテリアリティの特定と移行計画を含む脱炭素戦略の定期的な見直し、既存事業の持続可能性向上と社会課題解決に寄与する取り組みの推進、ESG課題への取り組み方針策定とモニタリングなどを担っています。グループ環境委員会の委員長は社長から任命された環境担当役員であり、気候関連リスクと機会についての監責任者も務めています。社会にとっての影響度及び自社にとっての重要度が大きいリスクや機会についてはリスクマネジメント担当部門が管理しており、リスクマネジメント担当部門にて戦略の意思決定に際し、気候変動に関するリスクと機会においてトレードオフが発生しないかどうかを考慮しています。気候変動の問題の評価や対応策については、グループ環境委員会で議論され、サステナビリティ委員会による討議を経て、経営会議で審議・承認されます。経営会議では気候変動リスクとその他の「グループ重要リスク」について、優先順位付けを行い、経営会議で承認された内容は、定期的な報告(年2回)を通して取締役会によって管理・監督され、環境リスクへの対応や環境投資の意思決定に役立てられています。
また、シチズン時計の取締役のサステナビリティスキル(気候変動を含む。)については、スキル・マトリックスを開示しており、取締役及び執行役員(監査等委員である取締役、社外取締役及び国内非居住者を除く。)を対象とした業績連動型株式報酬の評価指標(KPI)には、ESGに関する非財務指標として排出量削減率が含まれています。
(シチズングループ環境管理体制図)

当社グループでは、環境経営を効率的に推進するため、「サステナビリティ委員会」の傘下に、「グループ環境委員会」を設置しています。サステナビリティ委員会(四半期に1回開催)の委員長はシチズン時計社長であり、マテリアリティの特定と移行計画を含む脱炭素戦略の定期的な見直し、既存事業の持続可能性向上と社会課題解決に寄与する取り組みの推進、ESG課題への取り組み方針策定とモニタリングなどを担っています。グループ環境委員会の委員長は社長から任命された環境担当役員であり、気候関連リスクと機会についての監責任者も務めています。社会にとっての影響度及び自社にとっての重要度が大きいリスクや機会についてはリスクマネジメント担当部門が管理しており、リスクマネジメント担当部門にて戦略の意思決定に際し、気候変動に関するリスクと機会においてトレードオフが発生しないかどうかを考慮しています。気候変動の問題の評価や対応策については、グループ環境委員会で議論され、サステナビリティ委員会による討議を経て、経営会議で審議・承認されます。経営会議では気候変動リスクとその他の「グループ重要リスク」について、優先順位付けを行い、経営会議で承認された内容は、定期的な報告(年2回)を通して取締役会によって管理・監督され、環境リスクへの対応や環境投資の意思決定に役立てられています。
また、シチズン時計の取締役のサステナビリティスキル(気候変動を含む。)については、スキル・マトリックスを開示しており、取締役及び執行役員(監査等委員である取締役、社外取締役及び国内非居住者を除く。)を対象とした業績連動型株式報酬の評価指標(KPI)には、ESGに関する非財務指標として排出量削減率が含まれています。
(シチズングループ環境管理体制図)
