有価証券報告書-第120期(2025/01/01-2025/12/31)

① 戦略
中期経営計画「Mission G-final」⦅2026-2028年度⦆の「人財戦略」に「労働生産性:従業員の付加価値創造・生産性向上・企業価値向上につながる能力」、「エンゲージメントスコア:従業員の自発性、仕事へのやりがい」を掲げ、それぞれ2028年までの目標数値を設定しています。活動の成果は労働生産性で確認し、3つの環境の充実度をエンゲージメントスコアで評価していきます。ベクトルとなる指標を明確にすることで、一つひとつ施策の方向性を揃えるとともに、評価を定量化しPDCAを実行しています。具体的な施策は、3つの側面(a.働きがい、b.働きやすさ、c.人財育成)から進めていきます。
a.働きがい
「成長×評価」をテーマに、稼ぎ力を生み出す「働きがい」改革の実行を通じて、個人の目標が会社の方針と連動していることが実感でき、何事にも挑戦できる環境と、結果に対する評価が明確な状態を目指します。
b.働きやすさ
「選択×公正」をテーマに、生産性の向上に繋がる「働きやすさ」の環境構築を通じて、心身ともに快適で、個人の能力が最大限発揮できる働き方が選択できる状態を目指します。
c.人財育成
「制度×教育」をテーマに、キャリアの可視化と学びの充実による課題解決プロ集団の育成を通じて、キャリアに応じた知識が習得でき、仕事と品格をバランスよく学び、期待と成長が実感できる状態を目指します。
<人財育成方針>(i) 基本方針
「我らの信条」と中期経営計画「Mission G-final」⦅2026-2028年度⦆を遂行、達成できる人財を計画的に育成します。一人ひとりの能力を最大化し、エンゲージメントを向上することで強い組織を作り出します。事業戦略や組織目標の達成に貢献する知識とスキルを身に付けることで個々人の成長を促進します。



(ii) 重点施策

	重点施策	具体的実施内容
1	自ら学び、教えあう風土の醸成	自発的な学びの機会の充実 eラーニング、Nライブラリィ(社内制作教育動画)の拡充 グループ各社への教育環境の共有化
2	労働生産性の向上	技術・技能伝承の推進 NUP改善活動(利益貢献に資する改善活動)の実施 業務効率性・労働生産性向上プログラムの実施
3	次世代リーダー・ グローバル人財の育成	経営者・管理者の計画的育成 女性リーダーの計画的育成 グローバル人財の計画的育成
4	イノベーションリーダーの育成	エキスパート養成プログラムの実施 他流試合、他社交流機会への参加 異業種交流会への参加
5	キャリアオーナーシップの推進	メンタリングの実施 キャリア研修プログラムの充実 キャリア面談の実施

<教育体系>