有価証券報告書-第120期(2025/01/01-2025/12/31)

② 戦略
<マテリアリティ>持続的な成長および持続可能な社会の実現のため、当社が存在する価値を改めて明確にするべく重要課題を抽出し、4つのマテリアリティ「お客さまとの共有」「環境共生」「地方創生」「人財育成」を特定し、重点的に取り組んでおります。これらのマテリアリティに基づき中期経営計画「Mission G-final」⦅2026-2028年度⦆において4つの戦略テーマを掲げ、サステナビリティ委員会を中心とした推進担当会議体の活動により事業運営の活性化および中期経営計画の達成を目指します。












<マテリアリティの特定プロセス>1.社会的な課題の抽出: 環境課題・社会課題の中から、当社の企業活動への影響度が大きいものを抽出。
2.マテリアリティ案の作成:抽出した課題の中から、経営理念の関連性を考慮し社内のプロジェクトでマテリア リティ案を作成(ステークホルダーが求める企業活動についても調査)。
3.マテリアリティの特定: 常勤役員会で議論のうえ、マテリアリティを決議。
<理念体系図>