有価証券報告書-第34期(2025/06/01-2026/05/31)

(1)【人材戦略に関する基本方針等】
①連結ベースの経営方針・経営戦略等と関連付けた人材戦略
当社グループは、「人・技術・組織の相互作用から革新を生み出し『見えない価値』に光をあてる」ことを経営理念とし、2025年7月に策定した新中期経営計画(2026年5月期～2030年5月期)において、企業価値向上のための重要項目として「事業の強靭性」「製品競争力」「人材」「利益成長」「経営品質」の5つを掲げております。このうち「人材」は独立した重要項目として位置づけており、経営戦略と人材戦略を連動させて取り組んでおります。
当社グループの市場競争力の核は技術開発力にあり、光学・メカ制御・画像処理・AI等の専門性を有する技術人材が事業の中心的な経営資源となっております。一方で、対処すべき課題として「企画・マーケティング能力の不足」を認識しており、新中期経営計画では企画・マーケティング機能の抜本的強化を戦略の柱の一つとしております。この経営課題を踏まえ、当社の人材戦略は、次の3点を重点方針としております。
1)技術人材の確保・育成:少数精鋭体制のもと、光学・メカ制御・画像処理・AI等の専門性の高い技術者を継
続的に確保・育成するとともに、社内教育プログラムを通じて研修機会を提供する。
2)企画・マーケティング人材の強化:新規事業部門を中心に、技術と市場をつなぐ企画・マーケティング人材の
採用・育成を強化し、新規事業創出を担う人材基盤を構築する。
3)多様な人材が活躍できる基盤の整備:国籍・性別を問わず多様な人材が活躍できるよう、国籍を問わない採用
活動の推進及び福利厚生の整備を行う。
これらの取組みを通じて、少数精鋭体制であっても持続的な技術開発力と新規事業創出力を強化し、中長期的な企業価値の向上につなげてまいります。なお、連結子会社(国内外)についても、各社の事業内容・組織規模に応じて同様の考え方に基づく人材確保・育成に取り組んでおりますが、具体的な指標及び目標は、連結グループの主要な事業を営む提出会社(当社)のものを記載しております。
②人材戦略を踏まえた従業員の給与その他の給付の額及び内容の決定に関する方針
当社は、①の人材戦略に基づき、従業員の給与その他の給付を次の考え方により決定しております。
1)職務・役割に応じた公正な処遇:全部門において、職務内容及び役割の重要性に応じて公正に処遇する。
2)専門人材の確保に資する処遇:人材戦略の重点方針である技術人材及び企画・マーケティング人材について
は、労働市場における処遇水準を踏まえ、専門性の高い人材の確保・定着に資する給与水準を設定する。
3)会社業績との連動:賞与については会社の業績を反映し、従業員が事業成果を実感できる報酬体系とする。
本方針は提出会社(当社)についての方針を記載しております。