有価証券報告書-第41期(2025/07/01-2026/06/30)

(1) 【人材戦略に関する基本方針等】
①人材戦略に関する基本方針
当社グループは、人種・国籍・宗教・性別・年齢などに関わらず、多様な当社が求める人材を確保し、すべての人材がそれぞれの能力を最大限に発揮して活躍できるよう、育成、登用していくことが、中長期的な当社の企業価値向上につながるものと考えています。そのために、当社が求める人材像と、人材マネジメントに関する意思決定の拠り所となる基本思想や原理原則として「人材マネジメントポリシー」を下記の内容で定め、人材育成に取組んでまいります。
[求める人材像]
・多様性を活かし、価値を引き上げられる人
・組織を鼓舞し、動かす人
・プロフェッショナルとして極める努力をする人
・自律的に行動する人
[人材マネジメントポリシー]
⦅採用⦆ 私たちは、会社の理念や方針に共感する人、プロ意識を持ち未知の領域に挑戦する人、自律的な成長・組織への貢献意欲がある人を採用します。
⦅育成⦆ 私たちは、お互いを承認・称賛し合える組織になるために人材育成を行います。そのために、個々の専門性の向上に向けて、リーダシップを発揮し、社内外を巻き込み、業務を推進できる人材をサポートします。
⦅配置・異動⦆ 私たちは、社員が自律的に考え行動できる環境を整えます。そして、自発的に成長・変革したい人にチャンスを与えられるよう支援します。
⦅等級・資格⦆ 私たちは、等級・職位に求められる役割を設定し、その役割・責任に応じた処遇を実現します。また、マネジメント力や専門性の高さ等多様な人材に対し、柔軟性ある処遇を実現します。
⦅評価⦆ 私たちは、成果だけでなく、会社の成長のため、スキルを高める努力をし続ける人を評価します。そして、評価の納得感を高めるために、役割や能力に応じた評価を行います。
⦅報酬⦆ 会社の成長への貢献、自身の専門性の向上に対して処遇を行い、役割に応じた、安心して仕事ができる報酬水準とします。
②従業員給与等の決定方針
当社の従業員に対する報酬は、基本給と役職手当、一般賞与及び特別賞与から構成されており、それぞれの人材の専門性、期待する役割に応じた能力評価と実績に基づいた評価によって決定しております。
人材の獲得・定着を図り、人事評価及び適材適所を重視した人員配置を適切に行うため、社内規程の定めるところにより1年に2回の人事評価を実施し、適時に人材評価委員会を開催しております。
また、採用競争力を有するため、および人材の定着と適切な処遇を行うため、給与水準の維持・向上、及び、年齢や性別などに関わらず、将来の幹部候補の育成にも取り組んでおります。