有価証券報告書-第39期(2025/04/01-2026/03/31)
(1)【人材戦略に関する基本方針等】
当社は、26中期経営計画において、人材戦略を経営戦略上の重要な柱として位置づけております。「働きがい・生きがいの創造」の理念のもと、多様な人材が能力を発揮できる制度・環境整備を進めており、在宅勤務、フレックスタイム制、時短勤務、就業規則の見直しなど、多様な働き方を支援する施策を実施しております。
また、社員が自らの役割を理解し、主体的に行動できる「能動的人材」の育成を重視し、若手社員の基礎能力教育、役職者のマネジメント教育、キャリアプラン教育、部門別研修など、社内外の研修を継続的に実施しております。
従業員の給与その他の給付の額および内容については、社員の役割、能力、成果を適切に評価し、処遇に反映することを基本方針としております。職能資格制度を基盤とした給与体系を軸に「目標チャレンジシート」や人事評価表を活用し、期初目標設定・期中面談・期末評価等のプロセスを経て、透明性と納得性のある処遇の決定を行なっております。
当社は、26中期経営計画において、人材戦略を経営戦略上の重要な柱として位置づけております。「働きがい・生きがいの創造」の理念のもと、多様な人材が能力を発揮できる制度・環境整備を進めており、在宅勤務、フレックスタイム制、時短勤務、就業規則の見直しなど、多様な働き方を支援する施策を実施しております。
また、社員が自らの役割を理解し、主体的に行動できる「能動的人材」の育成を重視し、若手社員の基礎能力教育、役職者のマネジメント教育、キャリアプラン教育、部門別研修など、社内外の研修を継続的に実施しております。
従業員の給与その他の給付の額および内容については、社員の役割、能力、成果を適切に評価し、処遇に反映することを基本方針としております。職能資格制度を基盤とした給与体系を軸に「目標チャレンジシート」や人事評価表を活用し、期初目標設定・期中面談・期末評価等のプロセスを経て、透明性と納得性のある処遇の決定を行なっております。