有価証券報告書-第91期(2025/04/01-2026/03/31)

(1) 【人材戦略に関する基本方針等】
当社は、「中期経営計画2028」のもと、人財戦略を事業戦略と一体で推進します。AI実装の加速、顧客接点のデジタル化、サプライチェーンの複雑化、働き方の多様化などの外部環境の変化に機動的に対応し、企業価値向上に資する経営基盤の強化として、「人財育成と組織構造の変革」を重点テーマとして取り組みます。(理念の詳細は「サステナビリティに関する考え方及び取組(3)人的資本に関する考え方及び取組」を参照)
人財育成と組織構造の変革
目指す姿
• 変革をリードする次世代経営人財の育成
• 新たな価値創造を推進するプロフェッショナル人財の獲得・育成(人財ポートフォリオ戦略)
• 柔軟性と機動力を備えた組織構造への変革
上記の実現に向け、以下の具体施策を推進します。
• 経営人財の育成
・経営人財の早期選抜・計画的育成
・部門を越えたローテーションとストレッチアサインメントの強化
・外部ビジネススクール等の積極的活用による実践的リーダー開発
• プロフェッショナル人財の獲得・育成(人財ポートフォリオ戦略)
・事業戦略と連動した重点職種・重点スキルの特定
・デジタル人財、グローバル人財、事業開発人財の計画的な獲得と育成
・中途・新卒・タレントプール・アライアンス等、多様なチャネルの活用とオンボーディング強化
• 組織構造の変革
・組織階層の短縮と組織の大括り化による権限委譲と意思決定の迅速化
・生産組織の事業本部への編入による全体最適(生産体制の最適化、製開発のスピードアップ、販売計画と生産計画の連携強化)
・役割・成果に基づく評価・報酬へのアップデートとハイブリッドな働き方の整備
これらの取り組みにより、当社は、事業の競争力強化と資本効率の向上を同時に実現し、すべての人が活き活きと働き暮らす社会の実現と持続的な企業価値の向上を両立してまいります。