有価証券報告書-第91期(2025/04/01-2026/03/31)
① ガバナンス
当社グループにおいては、取締役会がサステナビリティ関連のリスク及び機会の監督に責任を負い、サステナビリティ関連のリスク及び機会を評価及び管理するため、代表取締役を委員長とし、各事業本部及びコーポレート部門を統括する執行役員により構成されるサステナビリティ委員会を設置しています。サステナビリティ委員会ではリスクと機会に基づくマテリアリティ(経営の重要課題)に関する年度計画を策定・審議・承認し、関連部署への展開を図ると共に、重要課題に関する当社グループ全体の取り組みを推進・サポートし、進捗をモニタリングしています。
これらの審議・決定事項および活動実績は半期ごとに取締役会に報告されています。取締役会は、当該報告を通じてサステナビリティ関連のリスクおよび機会を考慮したグループ対応方針・目標の策定状況を把握し、その進捗について監督を行っています。
2026年4月には、サステナビリティ推進機能を経営の重要課題として一層強化するため、サステナビリティ推進部を総務部へ統合しました。総務部は、サステナビリティ委員会の事務局として委員会の運営を行うとともに、委員会で承認された事項について社内の各組織を通じて事業活動へ展開し、定期的にフォローを行っています。
また、全社横断のサステナビリティ推進担当者会議において、各事業本部の推進フォロー及び従業員への活動の浸透を図っています。

各会議体の構成と実績
※1.サステナビリティ委員会の審議事項について取り上げる回数。
当社グループにおいては、取締役会がサステナビリティ関連のリスク及び機会の監督に責任を負い、サステナビリティ関連のリスク及び機会を評価及び管理するため、代表取締役を委員長とし、各事業本部及びコーポレート部門を統括する執行役員により構成されるサステナビリティ委員会を設置しています。サステナビリティ委員会ではリスクと機会に基づくマテリアリティ(経営の重要課題)に関する年度計画を策定・審議・承認し、関連部署への展開を図ると共に、重要課題に関する当社グループ全体の取り組みを推進・サポートし、進捗をモニタリングしています。
これらの審議・決定事項および活動実績は半期ごとに取締役会に報告されています。取締役会は、当該報告を通じてサステナビリティ関連のリスクおよび機会を考慮したグループ対応方針・目標の策定状況を把握し、その進捗について監督を行っています。
2026年4月には、サステナビリティ推進機能を経営の重要課題として一層強化するため、サステナビリティ推進部を総務部へ統合しました。総務部は、サステナビリティ委員会の事務局として委員会の運営を行うとともに、委員会で承認された事項について社内の各組織を通じて事業活動へ展開し、定期的にフォローを行っています。
また、全社横断のサステナビリティ推進担当者会議において、各事業本部の推進フォロー及び従業員への活動の浸透を図っています。

各会議体の構成と実績
| メンバー | 実績 | ||
| 開催数 | 2025年度(91期)の主な審議事項 | ||
| 取締役会 | 議長:代表取締役 社長執行役員 社内取締役6名、社外取締役6名、常勤監査役2名、社外監査役2名 | 年2回 3月・9月 ※1 | ・サステナビリティ委員会の審議事項について |
| サステナビリティ 委員会 | 委員長:代表取締役 社長執行役員 委員:事業ユニットを所管する執行役員、コーポレート担当執行役員、コーポレート各部長及び委員長が指名した者 | 年2回 3月・9月 | ・マテリアリティに関する年度計画、目指す姿、アウトカムについて ・カーボンニュートラル、サーキュラーエコノミー、ネイチャーポジティブの取り組み ・DE&I関連の取り組み ・人権対応 ・社会貢献活動 ・リスクマネジメント |
| サステナビリティ 推進担当者会議 | レビューボード:サステナビリティ推進担当役員 プロジェクトリーダー:サステナビリティ推進部 部長(現 総務部 部長) メンバー:事業ユニット 戦略担当部門、コーポレート部門(コーポレートコミュニケーション・人事・総務・法務リスクマネジメント・購買・サステナビリティ推進) | 年2回 5月・10月 | ・サステナビリティ委員会報告 ・各事業ユニット、コーポレート部門の活動報告 ・サステナビリティ活動表彰応募と結果報告 ・社内浸透活動 ・社会貢献活動 ・マテリアリティ(経営の重要課題)のKPI進捗報告 |
※1.サステナビリティ委員会の審議事項について取り上げる回数。