有価証券報告書-第89期(2025/04/01-2026/03/31)

(1)【人材戦略に関する基本方針等】
(人材戦略)
当社グループでは、中長期的な企業価値向上に資するよう、すべての従業員がいきいきと活躍できる職場環境づくりを実現すべく、経営上の重要戦略として人的資本経営の推進に積極的に取り組んでおります。
具体的な取組につきましては、「第2 事業の状況 2 サステナビリティに関する考え方及び取組 (2) 戦略
② 人的資本」をご参照ください。
(従業員給与等の決定に関する方針)
当社は、従業員の給与等を企業価値向上を支える重要な経営基盤の一つと位置付けており、当社の人材戦略及び経営戦略と連動した柔軟かつ適切な制度設計、運用を行っております。
① 経営戦略・業績の反映と個人評価
長期ビジョンの達成に向け、従業員一人ひとりの役割の大きさ、職務遂行能力、専門性の発揮度を公正に評
価・反映するとともに、労働市場の動向を見据え、競争力のある処遇の維持・運用に努めております。あわ
せて、賞与支給においては、当社の業績を踏まえ、個人の目標達成度に応じた評価体系を構築しております。また、日々の業務推進を通じて個人の成長を促す報酬体系としております。
② 給与の構成・体系
従業員の給与は、本人の担う役割の大きさ、職務の難易度、及び保有する能力に応じて定められた資格等級
に基づく「役割・職能給」と、当社の業績及び個人の目標達成度に応じて決まる「賞与」、並びに従業員の役割や生活支援を目的とした「各種手当」によって構成されております。
③ 給与水準の決定方法
人材採用の競争が激化する中、優秀な人材を継続的に維持・確保するため、同業他社及び同規模の企業群の
賃金を参考にしております。これらの外部指標と当社の業績を勘案し、労使間での意見交換などを踏まえ、毎年給与水準を決定しております。
④ 決定のプロセス
全社的なベースアップや給与体系の改定などの重要方針については、労使間の協議に加え、経営メンバーで
構成される経営会議での審議を経て決定する体制を構築しております。また、個々の従業員の給与決定にあたっては、各等級・各職種において期待される能力水準や行動指標を明確にした「要件定義書」を策定しており、これに基づき毎年厳正な人事評価を行い、その結果を適正に処遇へ反映することで、透明性と納得性の高い評価・決定プロセスを運用しております。