有価証券報告書-第103期(2025/04/01-2026/03/31)

(1)【人材戦略に関する基本方針等】
当社グループは、第四次中期経営計画のビジョン「The power to connect ～つなぐ力～」のもと、“人と人、企業と企業、社会と価値をつなぐ力”を最大化することが、持続的な企業価値向上の源泉であると認識しております。その実現に向けて、人的資本を最も重要な経営基盤の一つと位置づけ、多様な人材の育成・活躍促進に取り組んでおります。
1. 基本方針
当社は、「つなぐ力」を発揮できる人材の育成を軸に、以下の3点を基本方針として人的資本戦略を推進しております。
・社員一人ひとりの成長を支える人材育成体制の強化
・持続的な価値創造を支えるエンゲージメント向上
・多様な価値観・専門性を有する人材の確保と活用
2. 人材育成及び活躍促進
当社は、事業領域の拡大や顧客ニーズの高度化に対応するため、専門性と汎用性を兼ね備えた人材の育成を重視しております。階層別研修や専門スキル研修、海外トレーニー制度等を通じて、「つなぐ力」を実践できる人材の育成に取り組んでおります。具体的に強化している取り組みとして、2026年度から新設した海外グループ事業におけるグローバル人材の積極的な採用及び同人材育成の強化や、営業開発事業における各工事対応のための人員体制強化などを実施しております。
3. 多様性の推進
多様な人材が活躍できるよう、性別、年齢、職歴等にかかわらず能力を最大限発揮できる環境整備を進めております。女性活躍の推進及び柔軟な働き方の導入等を通じて、女性管理職の活躍を見据えたカリキュラムを実行するなど、多様な視点と発想を事業創造に結び付けてまいります。
4. エンゲージメントの向上
挑戦を尊重し、相互に連携しながら価値を創出する企業文化の醸成に取り組んでおります。また、社員一人一人が高いモチベーションを持って働けるような職場・環境の整備に注力し、社員エンゲージメントの向上を図っております。具体的には、男性育休取得率、健康診断受診率等の向上に努めております。
上記2～4の取り組みに関する指標の実績及び目標は以下のとおりです。

項目		前連結会計年度	当連結会計年度	2028年度目標
上記2	総教育費(百万円)	49	52	80
上記3	女性管理職比率(%)	1.7	2.1	5.0
上記3	新卒採用における女性比率(%)	12.5	0	20
上記4	健康診断受診率(%)	99	99	100
上記4	男性の育児休業取得率(%)	36.4	42.9	50.0

5. ガバナンス及び指標管理
人的資本に関する取り組みについては、サステナビリティ委員会において定期的に進捗をモニタリングし、必要に応じて施策の見直しを行い、人的資本の価値向上を定量的に把握・開示してまいります。
6.従業員の給与その他の給付の額及び内容の決定に関する方針
当社は、従業員の給与その他の給付の額及び内容の決定に関して、個々の社員の職務内容、役職に応じた適切な報酬水準を設定し、業績や行動に対して適切に評価し報いる制度を導入しています。給与及び給付の水準は経済状況や労働市場の変化に対応するため定期的に見直しを行っており、競争力のある報酬を提供し、エンゲージメント向上のための手当の新設及び金額水準の引き上げ、福利厚生を充実し、優秀な人材の確保と定着を図ります。
また、同業他社との報酬比較を定期的に実施しており、2025年4月には初任給の引き上げを行い、新入社員の確保及び活躍推進のため、より一層の定着を目指します。
本戦略を通じて、当社グループは「つなぐ力」を進化させ、社会に新たな価値を創出し続ける企業を目指してまいります。