有価証券報告書-第75期(2022/04/01-2023/03/31)

・戦略及び指標・目標
当社グループは、ESGを経営の中核に据え、「環境」「人財」「社会課題」におけるマテリアリティ(重要課題)を設定するとともに、それぞれに戦略及び指標・目標を定め取り組んでいます。
(環境)
当社グループの環境に関するマテリアリティ(重要課題)を、出版流通改革によるCO2排出量削減と定め、2030年までに、返品率を15%以下に下げ、返品を68%削減(▲2.5億冊)するとともに、輸送に関わる部分を含めCO2の排出量を26%削減(▲21千t-CO2)することを目指し取り組んでいます。(削減率は2020年度実績に対し)また、あわせてグループのScope1・2のCO2排出量を2030年度までに実質ゼロを目指します。主な実績は以下の通りです。
・出版流通に係るCO2排出量削減 ▲7% ▲5,470t-CO2(2021年度、2020年度対比)
・グループ Scope1・2のCO2排出量削減 ▲1% ▲394t-CO2(〃)
・TOPICS
① 首都圏の自家配送エリアの8割のコースを再編(コース数▲16%、▲413t-CO2/年)
② 王子流通センター3号館、再生可能エネルギー由来の電力100%使用によりカーボンニュートラルを実現(▲約660t-CO2/年)
上記に加え、グループとして2030年度までに「脱プラ」を実現する目標を定め、取組みを開始しました。第一弾としてグループ書店のレジ袋は2023年6月までに全て環境配慮型素材へ切り替えました。
(社会:人財)
当社グループは、性別、国籍を問わずすべての社員が個々の力を発揮できるよう、多様な人財の登用・活躍を促進しています。女性リーダーの育成・登用を人財のマテリアリティとし、2030年までに女性の管理職比率を30%以上にすることを目標と定め取り組んでいます。また男女の育児休暇取得率100%を目指し、取得促進を図っています。
人的資本による価値創造を重視した経営が期待される中、日販グループは、グループ共有の人財像とそれを実現するための取組と指標を定めたグループの人財戦略を策定しました。2023年度からは、新たなグループの人財戦略を推進してまいります。主な実績は、後述する「(2)人的資本への取組」欄に記載しています。
(社会:社会課題解決)
当社グループは、事業を通じた社会課題解決において、①書店のない街をなくす(簡単に書店にアクセスできる環境を守る)、②地域創生や地域活性化に貢献する、③出版業界のつながりを活かし社会に良いライフスタイルを浸透させる、④海外で働く方とご家族の心身の健康に貢献する、の4項目をマテリアリティと設定し、取り組んでおります。事業を通じた社会課題解決に係る主な実績は以下の通りです。
・日本王子流通センターの注文品搬入用トラック発着バースに予約受付システム「MOVO Berth」を導入、9割以上の車両の待機時間を30分以内に短縮
・2021年6月より株式会社ローソンと連携し出店を進めている「LAWSONマチの本屋さん」は当期までに8店舗出店、人と本の新たな出会いを創ることを実現
・2022年4月、出版業界としてのエコ活動を企画・支援する「ONE ECO PROJECT(ワンエコプロジェクト)」をスタート、第一弾企画である出版社様の人気コンテンツを用いたエコバッグ「本袋」は、現在までに売上枚数は10万枚を突破
(売上の一部は環境保護活動を行うNPO団体に寄付しています。)