有価証券報告書-第82期(2023/04/01-2024/03/31)

①戦略
当社の人材育成の仕組は、予め受講講座を定めたEラーニング総合プログラム(講座は外部研修会社提供システムを利用)と、階層毎の個別研修の2本立てで構成されています。前者は、「いつでも・どこでも・もっと手軽に」をシステムコンセプトに、全役職員が「コンプライアンス」「DX」「ダイバーシティ」等、社として取り組むべき課題に関する講座を年間スケジュールに則って受講しています。マネジメントスキル・ITスキル・時事問題等、900を超えるコースを用意し、個々人がその中から自身の興味のあるものを選んで受講しています。このように、Eラーニングの特徴を生かし、PCでもスマホでも、デバイスや場所に縛られず学習できる環境を提供することによって、自主学習意識の醸成といった風土改革も視野に運用しています。なお、当期より本プログラムをグループ会社にも展開しております。後者の階層毎の研修につきましては、従来は昇格者を対象として「マネジメントスキル」「チーム貢献」といったテーマで外部研修会に参加しておりましたが、現在は、組織力底上げの一環として、各階層において
・中長期視野に基づく戦略立案の一環としての業界の学術的(第三者的)理解のための講演会
・ビジネスレポート作成能力向上研修
・個々人の特性を活かしあうチームビルディング研修
といった、ビジネス教養・素養レベル向上に力を入れて取り組んでいます。その中で、特に、多様性を重んじそれを受け入れ成果に繋げていくためのポイントとなる、あらゆる世代・あらゆる背景を持つ部下の指導・育成ができる「強い管理職をつくる」研修を要とし、部長～課長・マネジャー向けに集合研修を実施しています。チームビルドに関するマインド・スキル向上トレーニングが主たる目標となっていますが、部門を超えた各層の交流を通して、組織として横の連携を意識・強化できるようになってきたことは、社内コミュニケーションの一環として機能しています。将来的展望といたしましては、個々人の能力向上を組織全体力の向上につなげ、社会に貢献できる会社としての礎にしていきたいと考えています。