有価証券報告書-第81期(2022/04/01-2023/03/31)

(2)人的資本
①戦略
当社の人材育成の仕組は、予め受講講座を定めたEラーニング総合プログラム(講座は外部研修会社提供システムを利用)と、階層毎の個別研修の2本立てで構成されています。
前者は、「いつでも・どこでも・もっと手軽に」をシステムコンセプトに、全役職員が「コンプライアンス」「DX」「ダイバーシティ」等、社として取り組むべき課題に関する講座を年間スケジュールに則って受講しています。マネジメントスキル・ITスキル・時事問題等、600を超えるコースを用意し、個々人がその中から自身の興味のあるものを選んで受講しています。このように、Eラーニングの特徴を生かし、PCでもスマホでも、デバイスや場所に縛られず学習できる環境を提供することによって、自主学習意識の醸成といった風土改革も視野に運用しています。なお、本プログラムでは全社に対し定期的なアンケートを実施、会社・受講者双方がより良いものにしようと意思疎通を図っています。
後者の階層毎の研修につきましては、従来は昇格者を対象として「マネジメントスキル」「チーム貢献」といったテーマで外部研修会に参加しておりましたが、今後は、組織人としての教養・素養レベル向上のため、全職階の者が1年の内に何らかの研修(講演会・集合研修・Eラーニング等)を受けられるよう計画しています。特に、多様性を重んじそれを受け入れ成果に繋げていくためのポイントとなる、あらゆる世代・あらゆる背景を持つ部下の指導・育成ができる「強い管理職」をつくることを階層別研修の要と定め、課長・マネジャー向けの集合研修を実施しています。チームビルドに関するマインド・スキル向上トレーニングが主たる目標となっていますが、部門を超えた課長層の交流を通して、組織として横の連携を意識・強化できるようになることに重点をおいています。