有価証券報告書-第79期(2025/04/01-2026/03/31)

(1) 【人材戦略に関する基本方針等】
① 企業戦略と人材戦略の連動
当社グループは、中期経営計画「Go forward STAGE3」において、基盤事業の深化とパッケージ事業・生活ソリューション事業の育成・拡大を通じた収益構造の変革を推進してまいりました。2025年度は当期純利益において5期連続の最高益となり、中期経営計画の最終目標である当期純利益24億円以上の達成が視野に入る水準に達しております。
2030年を見据え、基盤事業の安定的な収益基盤を維持しつつ、パッケージ事業・生活ソリューション事業の比重を段階的に高めることで、より均衡のとれた収益構造への転換を目指しております。この戦略転換を実現するためには、顧客・業界に精通した専門人材の確保・育成及び多様な人材が自律的に価値創造に取り組める組織風土の醸成が不可欠であると認識しております。
② 人材戦略の基本方針
当社グループは、多様性と自律性を備えた個々人の成長が企業の価値創造の源泉であるとの認識のもと、以下の3つを人材戦略の軸に据えております。
1)「攻」への意識改革の実現
社員一人ひとりが自ら課題を発見し、主体的に行動できる人材への変革を推進します。
2)戦略実現のための人材ポートフォリオの実現
新規事業領域(パッケージ・生活ソリューション)を担う人材の育成と、基盤事業の深化を支える専門人材の確保を両立させます。
3)ダイバーシティの実現
性別・年齢・国籍・採用区分にかかわらず、多様な人材が能力を最大限に発揮できる職場環境・制度を整備します。
これらの人材戦略の実現に向け、当社グループは社員一人ひとりに求める行動・姿勢として「3つのバリュー」を策定しております。
<3つのバリュー>✓ 信用を勝ち取るために、自ら動く
✓ 強みを学び続け、業績に貢献する
✓ 常識を疑い革新し、挑戦する
この「3つのバリュー」は、当社グループが企業理念に掲げる「信用維持を第一に新しい価値の創造を通じて社会に貢献する」という考えを社員一人ひとりの日常行動に落とし込んだものです。自ら動き信用を積み重ねる姿勢、専門性を高め業績に結びつける姿勢、そして既存の常識にとらわれず革新に挑む姿勢、この3つを体現する人材の育成を通じて、企業戦略の実行力を高めてまいります。

③ 従業員給与等の決定方針
上記の人材戦略及び「3つのバリュー」の実現を支えるため、当社は従業員の処遇決定にあたり、会社の持続的な成長と従業員の生活安定・モチベーション向上の両立を基本方針としております。具体的には以下の方針に基づき給与等を決定しております。
1)基本給の決定方針
基本給については、職務・職責の大きさ及び個人の能力・経験を反映した等級別賃金テーブルを設定しております。毎年度の改定にあたっては、社会全体の賃金動向及び労働市場の状況等、外部環境を参考としつつ、当社の業績及び将来の収益見通しを踏まえ、人的資本への継続的な投資と企業の持続的成長のバランスに十分配慮した水準を設定いたします。
2)賞与の決定方針
賞与については、会社全体の業績(営業利益等)を主たる指標とした業績連動型の支給を基本としております。支給額は会社業績及び各事業部門の業績を勘案して決定するとともに、個人評価に基づく傾斜配分を実施することで、成果・貢献度に応じたメリハリのある処遇の実現を図っております。これにより、企業戦略の実現に向けた個人の行動・成果と処遇を連動させ、組織全体の戦略実行力の向上を図ります。
④ 人事制度の継続的見直し
当社は、事業構成の転換に対応した人材配置・育成と公正で透明性の高い報酬体系の整備に向け、等級制度・評価制度の継続的な見直しを進めております。今後も長期ビジョンと整合した人事制度見直しを行い、当社グループ事業において多様な人材が最大限に活躍できる体制を構築してまいります。