有価証券報告書-第64期(2025/04/01-2026/03/31)

(1) 【人材戦略に関する基本方針等】
当社グループは、「顧客時間価値」の向上を通じて、ものづくり産業の発展と社会への貢献を実現する「成長連鎖経営」を志向しています。この成長連鎖経営の起点は社員一人ひとりの挑戦であり、人的資本を当社グループの競争優位性を支える重要な経営基盤と位置付けています。
当社グループでは、「Best Place To Grow(挑戦に溢れ、世界で最も成長できる会社)」を人的資本経営のコンセプトとして掲げ、「個の成長」と「会社の成長」の好循環を持続的に創出することを目指しています。
この実現に向け、ミスミ・バリューズに基づき、社員に求める要素として「成長志向」「戦略性」「能動性」を重視しております。社員一人ひとりが「自ら学び、自ら考え、自ら試し」自己の成長に挑み続けることでミスミモデルの進化と顧客時間価値の向上を実現しています。また、当社グループの評価・報酬制度は、個の挑戦を喚起し成果に報い、さらなる挑戦に向かう循環を創り出す仕掛けとしています。
評価制度 評価制度は「実践力評価」と「成果評価」で構成されています。

実践力評価:	成長性、戦略性、能動性について、実際に発揮された「行動」 (ミスミ・バリューズ実践力)を評価する仕組み
成果評価:	ストレッチな目標に対する達成度を評価する仕組み

実践力評価は、ミスミ・バリューズの発揮度合(実践力)とその結果を問う評価の2モジュールから構成しています。実践力評価に使用される項目は、「正しい視点」(「Think/See right」)の指針に従い、ミスミ・バリューズに基づく思考と実践を表す具体項目として職位・職種を問わず「ミスミで働く社員」に求める最重要要素として設定しています。
成果評価では、各組織の「ビジネスプラン」に設定されたストレッチの度合いと同じストレッチ性を各個人の目標に予め織り込むことで、全組織で戦略と整合した目標に向けた挑戦を引き出すとともに、社員の挑戦や成果を正しく認識し、正しく報いる仕掛けとしています。
報酬制度
「正しい視点(Think/See right)」の指針では、社員の挑戦や成果を正しく厚く報いることを目指しており、「やった人(挑戦し、成果を出した人)」に「市場上位の総報酬水準で報いる」ことを当社グループでは報酬の基本コンセプトとしています。
そのコンセプトに適した報酬を各地域の習慣・法的枠組みに即した形で設定しています。
たとえば、提出会社においては、社員の報酬構成や運用を以下のように定めています。

基本給:	職責に応じた基本報酬
P賞与:	組織の「成長度合い」に応じた賞与 (P:Performance-based / Personal-based)
B賞与:	全社の「利益創出」に応じた賞与 (B:Business-based)
株式報酬:	幹部社員に対する中長期貢献への報酬

当社グループの人的資本のコンセプトであるBest Place To Growの実現・加速に向けた取り組みについて「2事業の概況 2 サステナビリティに関する考え方及び取組 (2) サステナビリティに関する取り組み(d) 人的資本のさらなる拡充に向けて」に開示しておりますので、ご参照ください。