有価証券報告書-第70期(2023/04/01-2024/03/31)
② 人材の育成及び社内環境整備に関する方針、戦略
上記の事業戦略を持続的に実行するための課題として人材育成と世代交代が挙げられ、具体的な取組については重要課題(マテリアリティ)の特定に伴い再度検討する予定としております。
現時点での当社グループの人材の育成及び社内環境整備に関する方針、戦略については以下のとおりであります。
当社グループは、最も重要な経営資源は人材であると考えており、以下の施策により人材の育成及び社内環境整備を進めてまいります。
・性別や国籍を問わず、未来の南陽グループの中核となる人材の獲得に向けて、働き甲斐のある職場作りに努める。
・社内における教育の充実及び社外講師による階層別教育等を通じて、次世代のリーダーを育成し、組織の活性化及び新陳代謝をはかる。
・男性の育児休業等に関する啓蒙など子育て支援の取組をこれまで以上に推進する。
・新しいコンピュータシステムの導入等により、労働生産性の向上に努め、より良い職場環境を創造する。
上記の事業戦略を持続的に実行するための課題として人材育成と世代交代が挙げられ、具体的な取組については重要課題(マテリアリティ)の特定に伴い再度検討する予定としております。
現時点での当社グループの人材の育成及び社内環境整備に関する方針、戦略については以下のとおりであります。
当社グループは、最も重要な経営資源は人材であると考えており、以下の施策により人材の育成及び社内環境整備を進めてまいります。
・性別や国籍を問わず、未来の南陽グループの中核となる人材の獲得に向けて、働き甲斐のある職場作りに努める。
・社内における教育の充実及び社外講師による階層別教育等を通じて、次世代のリーダーを育成し、組織の活性化及び新陳代謝をはかる。
・男性の育児休業等に関する啓蒙など子育て支援の取組をこれまで以上に推進する。
・新しいコンピュータシステムの導入等により、労働生産性の向上に努め、より良い職場環境を創造する。