有価証券報告書-第90期(2023/04/01-2024/03/31)
人的資本に関する方針及び目標
a.女性の仕事を増やし、女性の活躍できる職場をつくり女性社員の中から役員を選出する。
管理部門においては、女性社員が重要な役割を果たしており管理部門の半数以上が女性社員ですが、営業部門は女性社員がおりません。
今後は営業部門における女性社員の業務を拡大し、女性社員の比率の向上を図ります。
当社の管理職は中途採用者が多くおりますが、女性の管理職は1名もおりません。この原因は当社の営業職が早朝勤務であることにより、これまで女性社員がいないことなどによるものであります。
今後は長期的な視野にたち、営業職に女性の採用を計画するととともに事務職の女性の管理職登用に向けた研修などを実施し、各事業所(3事業所)に1名ずつの女性管理職を置くことを目標といたします。
また、子育て中の女性社員は短時間勤務制度などを利用し、育児と業務の両立を図っておりますが、このような勤務体制が取れることは、短時間勤務などの制度があるだけでなく育児中の社員に対する周りの社員の理解と協力があるからであります。当社はこのような職場の雰囲気をこれからも大切にし続けてまいります。
なお、令和6年6月株主総会において、当社女性社員が役員(常勤監査役)に選出されましたので、目標を達成することが出来ました。
b.仕事の見える化(業務のマニュアル化など)を行うことで仕事の継承をやりやすくすると共に、誰でもその業務を出来るようにする。
類似業務を行っている異部署の合同会議などを通じて仕事のマニュアル化に取り組んでおります。
現状は、営業部署においては個人の能力や経験に依存する業務が多く道半ばでありますが、業務の統一が出来るようこれからも取り組んでまいります。
c.高齢者の雇用
当社は60歳が定年ですが、65歳までは希望者全員を嘱託として雇用し、65歳以上は健康に配慮しながら勤務時間を考えたアルバイトとして勤務できる制度を設けております。
a.女性の仕事を増やし、女性の活躍できる職場をつくり女性社員の中から役員を選出する。
管理部門においては、女性社員が重要な役割を果たしており管理部門の半数以上が女性社員ですが、営業部門は女性社員がおりません。
今後は営業部門における女性社員の業務を拡大し、女性社員の比率の向上を図ります。
当社の管理職は中途採用者が多くおりますが、女性の管理職は1名もおりません。この原因は当社の営業職が早朝勤務であることにより、これまで女性社員がいないことなどによるものであります。
今後は長期的な視野にたち、営業職に女性の採用を計画するととともに事務職の女性の管理職登用に向けた研修などを実施し、各事業所(3事業所)に1名ずつの女性管理職を置くことを目標といたします。
また、子育て中の女性社員は短時間勤務制度などを利用し、育児と業務の両立を図っておりますが、このような勤務体制が取れることは、短時間勤務などの制度があるだけでなく育児中の社員に対する周りの社員の理解と協力があるからであります。当社はこのような職場の雰囲気をこれからも大切にし続けてまいります。
なお、令和6年6月株主総会において、当社女性社員が役員(常勤監査役)に選出されましたので、目標を達成することが出来ました。
b.仕事の見える化(業務のマニュアル化など)を行うことで仕事の継承をやりやすくすると共に、誰でもその業務を出来るようにする。
類似業務を行っている異部署の合同会議などを通じて仕事のマニュアル化に取り組んでおります。
現状は、営業部署においては個人の能力や経験に依存する業務が多く道半ばでありますが、業務の統一が出来るようこれからも取り組んでまいります。
c.高齢者の雇用
当社は60歳が定年ですが、65歳までは希望者全員を嘱託として雇用し、65歳以上は健康に配慮しながら勤務時間を考えたアルバイトとして勤務できる制度を設けております。