有価証券報告書-第77期(2025/04/01-2026/03/31)

(1)【人材戦略に関する基本方針等】
当社グループは、「お酒と食でつながりを『価値』に変える会社」という経営ビジョンのもと、酒類・食品の卸売事業を中核として、全国のお得意先様やお取引先様とともに、豊かで安全な食生活の提供を通じて人々の幸福実現に貢献することをパーパスとしております。
第77期から第79期までの3年間の「第二次中期経営計画」では、「基盤づくり」「成長戦略」「サステナビリティ経営の推進」を重要課題として掲げております。これらの経営方針・経営戦略を実行し、持続的な成長と企業価値向上を実現するため、「人的資本」を最重要の経営資本の一つとして位置付け、人材戦略を推進しております。当社グループの人材戦略として下記のような取り組みをしております。
(1)専門性の高い人材の育成(酒・食のプロフェッショナル育成)
酒類・食品卸として、専門性に裏打ちされた提案力・課題解決力が信頼獲得の源泉であると考えております。そのため、酒および食に関する資格取得を積極的に推進し、講義やテイスティング機会の提供、費用の支援を通して、社員がプロフェッショナルとして成長できる環境を整備しております。(例:唎酒師、焼酎唎酒師、ソムリエ、シニアソムリエ、SAKE DIPLOMA、惣菜管理士、販売士、物流技術管理士 等)
また、蔵元・工場見学、醸造研修、ワイナリー研修、海外研修等の外部研修も活用し、商品・産地・製造への理解を深めることで、付加価値の高い提案につなげてまいります。
(2)次世代リーダーの計画的育成
変化の激しい市場環境や社会情勢の変化に対応しながら、経営基盤を強化し成長戦略を実現するため、次世代を担うリーダーの育成を重要課題と捉えております。階層別研修(スタッフ研修、リーダー研修、マネージャー研修等)に加え、選抜研修(次世代リーダー研修、アダプティブ研修等)を通じて、マネジメント力、意思決定力、変革推進力の強化を図っております。
(3)学びの機会の拡充とコンプライアンス意識の徹底
通信教育制度、eラーニングの導入や生成AI研修、デジタルスキル向上研修を通じて、継続的な学びの機会を提供しております。あわせて、各種ハラスメントに関する研修等を実施し、職場の健全性確保、コンプライアンス意識の浸透に取り組んでおります。
(4)多様な人材が安心して働き続けられる環境整備(働き方・両立支援)
社員が安心して能力を発揮し続けることが、経営基盤の強化および持続的成長に直結すると考えております。勤務時間を変更できるシフト勤務(スライド勤務)を導入し、業務運営と働きやすさの両立を図っております。また、時間短縮制度、時間単位有給休暇取得制度の整備に加え、育児・介護との両立支援、年次有給休暇の取得促進等に取り組み、働きやすい職場環境の整備を進めております。
当社グループは、以上の方針のもと、酒類・食品卸としての専門性と現場力を高め、変化に応じた成長戦略の実行、サステナビリティ経営の推進につながる人材・組織づくりを継続してまいります。
また、提出会社の従業員の給与水準およびその決定方針については、経営戦略と整合した人事施策を踏まえ、物価動向等の社会環境の変化にも留意しながら、生産性の向上および事業の持続的成長に資する賃金体系の整備を進めております。