有価証券報告書-第91期(2025/04/01-2026/03/31)

(1)【人材戦略に関する基本方針等】
①経営戦略及び人材戦略との関係
当社グループは、「企業理念」及び「経営理念」のもと、水産物を中心に食料品の販売等に関する事業を展開しております。変化する事業環境に対応し、持続的な成長と企業価値の向上を実現するためには、人材の成長と組織力の強化が不可欠であると考えております。
その実現に向けては、国内外の産地や顧客ニーズを的確に把握し、水産物の価値を提案できる専門性と提案力を備えた人材の育成が必要です。また、収益力と業務品質の向上を実現するためには、生産性の向上や業務改革を推進できる人材の育成とともに、従業員一人ひとりの能力向上が重要となります。
持続的な成長を支えるためには、従業員が主体的に挑戦し、その成果が適切に評価される組織風土の醸成が必要であると認識しております。加えて、コンプライアンス意識の向上、多様な人材が活躍できる職場環境の整備、公正で透明性の高い人事制度の運用を通じて、取引先、株主、従業員をはじめとするステークホルダーから信頼される企業づくりを推進してまいります。
このような認識のもと、当社グループでは人材戦略として、以下の3つを基本方針としております。
イ)専門性と提案力を持つ人材の育成
当社グループが卸売市場での事業を通じて蓄積してきた知見を活かし、顧客視点で産地・加工・販売先を最適につなぐ提案型営業を推進するため、商品知識や産地・流通に関する知識に加え、課題解決力を備えた人材の育成に取り組みます。
新卒採用者については、入社後概ね10年間の計画的なジョブローテーション及び教育研修を通じて、事業全体を理解するとともに、等級及び職責に応じた能力開発を行います。また、管理職及び次世代リーダー層に対しても継続的な育成を行い、組織力の向上を図ります。
ロ)人事賃金制度の適正な運用
従業員の挑戦や成果を適正に評価し、働きがいの向上につなげるため、等級制度・評価制度・賃金制度を一体的に整備・運用しております。また、成果との連動性を高めた賞与制度を運用することで、個人及び組織の業績向上に対する貢献が適切に処遇へ反映される仕組みを整備しております。
ハ)多様な人材の活躍推進
持続的な成長を実現するため、多様な経験や価値観を持つ人材が長期にわたり活躍できる環境整備を推進しております。定年後再雇用制度の充実、非正規従業員の処遇改善、カムバック採用制度の運用等を通じて、人材の能力や経験を最大限に活かせる職場づくりに取り組みます。
また、DX及びAI活用を含む業務改革を推進し、業務の効率化と付加価値の高い業務へのシフトを図ることで、従業員一人ひとりが主体的に挑戦できる組織風土の醸成に努めてまいります。
②従業員給与等の決定方針
当社は、企業理念と経営理念の実現に向け従業員が主体的に仕事に挑戦する組織風土の醸成を目的として、従業員一人ひとりの役割、能力及び成果を適切に評価し、処遇へ反映する人事賃金制度を運用しております。
月例給与については、従業員に期待される役割や責任の大きさに応じて設定した資格等級ごとの基準給与を基礎とし、職務遂行能力の向上等人事評価の結果や経験の蓄積等を反映しております。
昇給については、人事評価の結果に、経験の蓄積等を加味した定期昇給を実施しております。また、従業員の働きがいの向上及び人材の確保・定着を図るため、会社業績、物価動向及び労働市場環境等を総合的に勘案し必要に応じてベースアップを行っております。今後も業績等を踏まえながら、持続的な成長を支える人材への投資として処遇改善に取り組んでまいります。
賞与については、会社業績との連動を基本としております。評価対象期間における会社業績に基づき標準支給月数を決定したうえで、部門業績及び個人評価を反映して支給額を決定しております。個人評価については、各等級に求められる役割の遂行状況や成果に加え、組織への貢献度等を総合的に評価しております。これにより、従業員の能力向上や主体的な挑戦を促進するとともに、企業価値向上に資する人材・組織づくりを推進しております。
当社は、従業員の成長と企業価値の向上が相互に結び付く人事賃金制度の運用を通じて、持続的な成長を支える人材の確保、育成及び定着に取り組んでおります。