有価証券報告書-第120期(2025/04/01-2026/03/31)

(1)【人材戦略に関する基本方針等】
当社グループは、常に時代の変化をとらえ、チャレンジする進取の精神と、堅実なモノづくりの精神を両輪として、「健康と環境」をテーマに様々な事業活動を展開し、これまでの常識にとらわれない、新たな価値創造に努めています。その達成に向けた人材戦略として、各々の事業で求められる人材像を明確にした上で、採用から教育まで一貫して制度化するとともに、社員のキャリア自律を促すことで、「変化に対応し変化を創り出すことができる人材」の育成を推進しています。また、社員のスキルや思考、性格適正や人事考課などを見える化することで、人的資本を最大限に活かした人材戦略を推進してまいります。
①キャリア自律に向けた研修体制
当社グループは、各等級に求められる能力に応じて、導入研修、2年目前研修、3年目研修、4年目研修、5年目前研修、1級研修(10年目研修)といった階層別研修を実施するなど、様々なカリキュラムを実施しています。また4年目研修では、キャリア自律を促す研修を実施し、成果と連動したキャリア形成を主体とした戦略人事を推進しています。
②戦略人事の推進
当社グループは、タレントマネジメントシステムの構築により、資格制度による社内人材のスキルや性格適性試験をもとにした本人の性格適正、組織サーベイをもとにした本人の現在の思考や個々の人事考課など様々なデータをもとに見える化し、適所適材にて事業部を超えた人員配置を推進してまいります。また、キャリア人材検討会議や海外人材検討会議を開催し、事業部内に留まらず、事業部を超えた人事異動について、全事業部と一緒に検討する場を設定しています。
従業員給与等の決定方針については、目標管理制度による成果評価をもとに賞与を支給し、個々の行動評価をもとに昇給、昇格を決定しています。賞与は業績連動型でベースを決定し、成果評価をもとに考課査定原資を個々に配分しています。役職者については職務給をベースとして、成果評価に基づいて毎年基本給の洗い替えを実施しています。また一般社員については、職能給をベースとして、行動評価に基づいて昇給額を個々に決定しています。