有価証券報告書-第82期(2025/04/01-2026/03/31)

(1)【人材戦略に関する基本方針等】
当社グループの経営方針として、再生可能エネルギー事業を主要ビジネスへと昇華させることやコア事業である石油関連事業の強化など事業構造改革の次なるステージ移行や石油関連事業の収益依存からの脱却、グローバル展開強化等を定めています。それを踏まえ、人的資本重視・多様化への取組みを強化することを掲げ推進して参りました。大きな柱として人材の確保(採用)と教育(研修)になります。
1.人材の確保
年々採用市場が厳しい状況を踏まえ、会社全体で採用活動に取り組むべく、2025年度はリファラル採用制度、カムバック採用制度(元従業員を再雇用する制度)を新設しました。実際にカムバック採用制度を利用して採用に結び付けることもできました。またリファラル採用については次年度以降も従業員、会社双方にとって使いやすくなるようブラッシュアップをしていく方針です。
2.教育
教育体系では、各等級別に実施する階層別研修、本人の主体的な学びをサポートするe-learning、業務に合わせて知識やスキルを身につけられるよう資格取得支援などを実施しております。中長期的な観点で2026年度以降、若年層に対しジョブ・ローテーションを実施し、キャリア開発支援に取り組む方針です。
3.給与額の決定方針
給与額は、役割・責任の大きさに基づく役割等級制度を基礎とし、社員の能力、経験及び業績評価を総合的に勘案して決定しております。評価結果を適切に処遇へ反映することで、公平性・納得性の確保を図るとともに、社員の主体的な成長や挑戦を促進する制度運用を行っております。また、外部の賃金水準や経済環境を踏まえ、競争力ある報酬水準の維持に努めております。