有価証券報告書-第105期(2025/04/01-2026/03/31)

(1)【人材戦略に関する基本方針等】
・当社グループは、従業員を会社の貴重な「人財」と位置づけております。従業員一人ひとりの能力や適性に応じたローテーションと、人材育成施策を通じて新たな可能性を引き出し、従業員が「仕事への喜び」や「働きがい」を感じながら働ける土壌をつくるとともに、仕事と生活を両立できる環境整備を進めてまいります。また、将来にわたって継続的に企業価値を向上させるため、優れた人材の確保・育成を重視し、人材育成の重要性に基づき進化・成長を促す自由闊達な企業文化の醸成に取り組んでまいります。あわせて、業務プロセスの改革を推進し、仕事の無駄の削減や長時間労働の抑制による効率的な働き方の実現を通じて、従業員のモチベーションと充実感の向上に努めてまいります。
・従業員に対し、人材戦略に沿った評価・育成・適正配置の考え方を給与等(賞与を含む)に適切に反映させ、企業価値の継続的な向上と従業員の働きがいの実現を図ってまいります。
給与等の決定は、次の原則に基づいて行うこととしております。

公平性	役割・期待、成果、職務遂行、及び求められる行動を評価し、処遇に結びつける。
育成・適正配置との整合	ローテーションや人材育成の方針と整合するよう運用する。
透明性	評価・算定の基準を対象者に周知する。
適法性	法令・就業規則等に基づき、適切に運用する。

・賞与(給与等)の算定に関する考え方
賞与は、制度設計に応じて、概ね次の要素を組み合わせる(必須要素・比率は各社制度により定める)。

会社業績要素	売上、利益、キャッシュフロー等、会社の実態に適した指標を用いる。
個人評価要素	目標達成度、職務遂行度、行動評価など、期中の評価を反映する。
在籍・貢献要素	在籍期間、職務の実態等を反映する場合は、運用基準を明確化し、不利益な恣意運用を防ぐ。

また、支給可否・減額・調整がある場合は、理由と基準を明確化し、例外運用は所定の承認・記録を要することとする。