有価証券報告書-第63期(平成25年3月1日-平成26年2月28日)
有報資料
平成26年度より、新たな「中期経営計画 信・鮮・力2016」(平成26年3月1日~平成29年2月28日)をスタートさせております。この3ヵ年においては、激しく変動する経営環境下にあって地域密着を指向する中で、「価値を提供し」「進化を実現し」「お客様からFirst Callして頂く」企業を目指してまいります。
[スローガン]
「信・鮮・力を発揮する!それがNaITOです!」
『信・鮮・力』とは、お取引先様のニーズに応えるための要を示します。「信とは、あらゆるステークホルダーからの信用・信頼を高めること」、「鮮とは、情報・技術の鮮度の高さや意思決定・行動の迅速性を高めること」、「力とは、専門的な技術力・情報力を高めることや人的魅力・実行力など社員の総合力を高めること」を、それぞれ意味しております。
[重点課題]
1.収益力の強化
2.人財の育成・活用
[スローガン]
「信・鮮・力を発揮する!それがNaITOです!」
『信・鮮・力』とは、お取引先様のニーズに応えるための要を示します。「信とは、あらゆるステークホルダーからの信用・信頼を高めること」、「鮮とは、情報・技術の鮮度の高さや意思決定・行動の迅速性を高めること」、「力とは、専門的な技術力・情報力を高めることや人的魅力・実行力など社員の総合力を高めること」を、それぞれ意味しております。
[重点課題]
1.収益力の強化
| 取組方針 | 施策 |
| ① 切削工具:引き続きコア事業として拡大 | 成長産業への展開 セミナーの実施 営業支援体制の整備 商品開発体制の強化 |
| ② 計 測:将来の柱に成長させるための取組み強化 | |
| ③ 産業機器:様々な産業分野での積極的な展開 | |
| ④ 工作機械:メーカーとの関係強化 | |
| ⑤ 海外展開:海外拠点の収益拡大 |
2.人財の育成・活用
| 取組方針 | 施策 |
| ① 専門力の強化 | 研修制度の充実 外部人材等の活用 人事制度の見直し |
| ② 人財の活用 |