2700 木徳神糧

時価

98億円

PER 予

9.33倍

2009年以降

赤字-100.75倍
（2009-2023年）

0.69倍

2009年以降

0.48-1.38倍
（2009-2023年）

1.04%

ROE 予

7.37%

ROA 予

3.23%

連結範囲の変動、のれん償却額 - 米穀事業、工場閉鎖後費用他1件

【期間】

1Q
2Q
3Q
通期
全期間

年度	連結範囲の変動		のれん償却額 - 米穀事業		工場閉鎖後費用		投資活動によるキャッシュ・フロー
2008/12	-		-		-		-2.06億
2009/12	-13百万		-		-		-2.38億	赤拡
2010/12	-		-		-		-2.47億	赤拡
2011/12	-		-		-		-3.48億	赤拡
2012/12	-44百万	赤拡	0.92百万		-		-1.17億	赤縮
2013/12	-		6,000	-99.3%	-		-6.96億	赤拡
2014/12	-		6,000	±0%	-		-5.44億	赤縮
2015/12	-		6,000	±0%	-		-6.8億	赤拡
2016/12	-		6,000	±0%	-		-19.7億	赤拡
2017/12	-		6,000	±0%	-		12.3億	黒転
2018/12	-		-		-		-4.66億	赤転
2019/12	-		-		-		-4.56億	赤縮
2020/12	-		-		-		-1.43億	赤縮
2021/12	-		-		-		-5.74億	赤拡
2022/12	-		-		-		-5.7億	赤縮
2023/12	-		-		29百万		-4.22億	赤縮

2008年12月

連結範囲の変動: -
のれん償却額 - 米穀事業: -
工場閉鎖後費用: -
投資活動によるキャッシュ・フロー: -2億569万

2009年12月

連結範囲の変動: -1348万
のれん償却額 - 米穀事業: -
工場閉鎖後費用: -
投資活動によるキャッシュ・フロー: -2億3764万

2010年12月

連結範囲の変動: -
のれん償却額 - 米穀事業: -
工場閉鎖後費用: -
投資活動によるキャッシュ・フロー: -2億4656万

2011年12月

連結範囲の変動: -
のれん償却額 - 米穀事業: -
工場閉鎖後費用: -
投資活動によるキャッシュ・フロー: -3億4848万

2012年12月

連結範囲の変動: -4395万
のれん償却額 - 米穀事業: 91万
工場閉鎖後費用: -
投資活動によるキャッシュ・フロー: -1億1745万

2013年12月

連結範囲の変動: -
のれん償却額 - 米穀事業: 6,000
工場閉鎖後費用: -
投資活動によるキャッシュ・フロー: -6億9649万

2014年12月

連結範囲の変動: -
のれん償却額 - 米穀事業: 6,000
工場閉鎖後費用: -
投資活動によるキャッシュ・フロー: -5億4428万

2015年12月

連結範囲の変動: -
のれん償却額 - 米穀事業: 6,000
工場閉鎖後費用: -
投資活動によるキャッシュ・フロー: -6億7991万

2016年12月

連結範囲の変動: -
のれん償却額 - 米穀事業: 6,000
工場閉鎖後費用: -
投資活動によるキャッシュ・フロー: -19億6959万

2017年12月

連結範囲の変動: -
のれん償却額 - 米穀事業: 6,000
工場閉鎖後費用: -
投資活動によるキャッシュ・フロー: 12億3348万

2018年12月

連結範囲の変動: -
のれん償却額 - 米穀事業: -
工場閉鎖後費用: -
投資活動によるキャッシュ・フロー: -4億6568万

2019年12月

連結範囲の変動: -
のれん償却額 - 米穀事業: -
工場閉鎖後費用: -
投資活動によるキャッシュ・フロー: -4億5646万

2020年12月

連結範囲の変動: -
のれん償却額 - 米穀事業: -
工場閉鎖後費用: -
投資活動によるキャッシュ・フロー: -1億4259万

2021年12月

連結範囲の変動: -
のれん償却額 - 米穀事業: -
工場閉鎖後費用: -
投資活動によるキャッシュ・フロー: -5億7408万

2022年12月

連結範囲の変動: -
のれん償却額 - 米穀事業: -
工場閉鎖後費用: -
投資活動によるキャッシュ・フロー: -5億6981万

2023年12月

連結範囲の変動: -
のれん償却額 - 米穀事業: -
工場閉鎖後費用: 2891万
投資活動によるキャッシュ・フロー: -4億2188万